글로벌마케팅 전략을 성공적으로 실행한 국/내외 기업과 핵심 전략에 관한 견해

소개글

과제 15점중 15점 만점받았음.

목차

1. 글로벌마케팅 전략을 성공적으로 실행한 국내기업
- Emart, Samsung, 코린도와 핵심전략

2. 글로벌마케팅 전략을 성공적으로 실행한 국외기업
- 필립스, 마쓰시타, GE, 월마트, 맥도날드

3. 나의 견해
- 성공한 기업의 공통점과 CEO의 필수요소

본문내용

1.1 E-Mart의 핵심전략
(1) 최저가격보상제
월마트와 경쟁을 벌이던 E-Mart는 새로운 전략으로 최저가격 보상제를 들고 나온다. 이는 근처 상권보다 비싸면 어느정도의 금액을 상품권으로 준다는 것이다. 이를 시행하기전 E-mart는 월마트와 주변 상권 가격에 대해 직접 직원이 조사를 나서는 등 치밀한 계획을 세웠다.

(2) 유통기한 절반
유통기한이 절반이남았음에도 폐기처분하는등 신선도를 가진 브랜드라는 이미지를 확고히하였다. 이마트의 이 전략은 마트의 이 같은 결정은 고객들이 신선 식품을 구매한 후 바로 먹지 않고 냉장고에 며칠씩 보관하다 보니 유통날짜가 경과해 버리는 사례가 많다는 소비자들의 불만에 따른 것이다.

<중략>

2. 마쓰시타 社
마쓰시타와는 대조적으로, 필립스사는 1980년대에 절망적인 곤경에 처했다. 양 대전 동안의 보호무역주의와 강한 정부 규제가 수립되면서 이 회사는 매우 분산된 조직 구조체제로 발전되어갔다. 개별 국가의 경영자들은 필립스사의 이러한 체제를 수용하면서 그들은 일본의 위협에 서서히 반응하기 시작했다. 결과적으로 필립스사는 규모의 경제가 필요했다.

<중략>

㉠ 숲을 보는 능력
고객이 무엇을 원하는지 먼저 내다보고, 문어발사업이 아닌 효율적이고 미래가 밝은 사업을 선택하였다.

대우는 준비없는 글로벌화의 도전으로 문어발식 확장경영을 했다. 심지어 그 분야가 전문화가 아님에도 실행하여 빚더미에 올랐다. IMF이후 급속히 몰락한 대우는 결국 변화하는 시대를 제대로 읽지 못한 것이다. 이런 사례에서보면 숲을 보는 능력이 얼마나 중요한지 보여준다.

참고 자료

없음