미래에셋생명과 한국투자증권의 아웃소싱 의사결정

소개글

미래에셋생명과 한국투자증권의 아웃소싱 의사결정#사례 1: 미래에셋생명=아웃소싱→인소싱#사례 2: 한국투자증권=인소싱→아웃소싱1. 미래에셋생명이 IT 운용체제를 인소싱으로 전환함으로써 얻게 되는 이점 및 기회요인에 대해서 논하시오.2. 미래에셋생명의 IT 인소싱 정책이 안고 있는 문제점 및 위험요인에 대해서 논하시오. 3. 한국투자증권이 IT 운용체제를 아웃소싱으로 전환함으로써 얻게 되는 이점 및 기회요인에 4. 한국투자증권의 IT 아웃소싱 정책이 안고 있는 문제점 및 위험요인에 대해서 논하시오5. 두 기업의 사업 특성과 여건의 차이를 고려하여 두 회사의 정책에 대해서 평가하고 두 기업의 바람직한 IT 아웃소싱 정책을 제안하시오

목차

#사례 1: 미래에셋생명=아웃소싱→인소싱
#사례 2: 한국투자증권=인소싱→아웃소싱

1. 미래에셋생명이 IT 운용체제를 인소싱으로 전환함으로써 얻게 되는 이점 및 기회요인에 대해서 논하시오.
2. 미래에셋생명의 IT 인소싱 정책이 안고 있는 문제점 및 위험요인에 대해서 논하시오.
3. 한국투자증권이 IT 운용체제를 아웃소싱으로 전환함으로써 얻게 되는 이점 및 기회요인에
4. 한국투자증권의 IT 아웃소싱 정책이 안고 있는 문제점 및 위험요인에 대해서 논하시오
5. 두 기업의 사업 특성과 여건의 차이를 고려하여 두 회사의 정책에 대해서 평가하고 두 기업의 바람직한 IT 아웃소싱 정책을 제안하시오

본문내용

#사례 1: 미래에셋생명=아웃소싱→인소싱

`급변하는 비즈니스 환경에 민첩하게 대응하는 길은 독립 IT 역량을 확보하는 것이다.`
미래에셋생명은 지난 2008년부터 IT아웃소싱을 중단하는 작업에 들어가 올 5월 아웃소싱을 완전 종료했다. 10년 넘게 이어온 아웃소싱 체제에서 자체적으로 IT부문을 운영하는 인소싱 체제로 전환했다.
앞서 미래에셋생명은 1990년대 옛 SK생명 시절부터 관계사인 SK C&C를 통한 아웃소싱 체제를 유지했다.
그간 서비스 품질 면에서 큰 문제가 없었으나 금융산업 환경이 급변하는 과정에서 비즈니스 대응 속도를 높여야 한다는 과제가 제기됐다. 더불어 2005년 미래에셋생명으로 재출범하면서 아웃소싱업체 SK C&C가 속한 SK그룹과의 관계가 사실상 단절된 것도 IT 운용 체제 변화를 검토하는 계기가 됐다.
미래에셋생명은 2006년 기업 내외부 환경을 분석한 결과 금융과 IT 환경 변화에 민첩하게 대응하기 위해서는 독립 IT 운용 체제를 갖춰야 한다는 결론을 내렸다.
이 같은 결정에는 IT 부문의 경쟁력을 중시하는 미래에셋금융그룹의 기조도 영향을 미쳤다. 미래에셋생명을 제외한 미래에셋금융그룹의 계열사는 초기부터 자체적으로 IT 부문을 운영했다.
미래에셋생명은 2007년 차세대 프로젝트를 시작하면서 내외부 인력으로 구성된 ITO(IT Transformation Office)를 단위 프로젝트로 운영했다.

참고 자료

없음