소개글
팀제조직에 대한 전반적인 이론과 미국, 일본, 한국의 기업현황과 삼성전자, KBS 에 대한 팀제조직을 조사한 것입니다.목차
Ⅰ서론1)연구배경
2)연구목적
3)연구방법
Ⅱ본론
ⅰ 이론적 배경
1) 팀제 정의
2) 팀제구조의 형태
3) 팀제의 특성
4) 팀제조직의 필요성
5) 전통적 기능조직과 팀제의 비교
6) 팀제 운영에 따른 장점과 단점
8) 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
ⅱ 팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 현황
1) 미국기업의 팀제현황
2) 일본기업의 팀제현황
3) 한국기업의 팀제현황
4) 팀제의 국내 도입 현황
ⅲ. 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자
① 삼성전자 기업소개
② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법
③ 팀제도입영향 및 변화
ⅳ. 비교사례 팀제실패사례 KBS
① KBS 기업소개
② KBS 팀제 도입배경 및 운영방법
③ 팀제도입영향 및 변화
Ⅲ 결론 및 시사점
Ⅳ 참고문헌
본문내용
Ⅰ서론1) 연구 배경
최근에 우리 사회의 시스템들이 급속도로 변화 물결에 몸부림치고 있다. 특히 2007년 4월 2일 한·미 FTA협상이 공식적으로 타결됨에 따라 글로벌화가 본격적으로 시작되고 있으며, 세계의 모든 국가 또는 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화, 스피드화에 의해 국가 또는 기업은 경쟁적인 환경에 대한 전략적 대응과 근로자의 창의적 능력을 개발할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀제를 도입하고 있는 시대적 선택에 직면하고 있다.
2005년 3월 16일 정부는 현행 실-국-과 체제 대신 저면적인 본부제와 팀제를 도입하여 5부 48팀을 개편(8관, 1단, 1아카데미 등 보좌기관 별도)하겠다고 발표하였다. 이것은 관료제적인 계층적 조직구조와 연공서열 중심의 인력관리로는 시장경쟁과 책임성 확보가 어렵다는 판단에 따라 도입하는 것으로 정부수립 이후 60년간 유지되어온 계급구조의 다계층 조직구조를 성과와 책임위주의 수평조직으로 정부조직의 틀을 근본적으로 바꾸는 획기적인 개편이라는 의미로 본다.
이에 국내 대기업들도 80년대 중반부터 일부가 팀제 도입 운영 무렵 1990년 IMF관리시대를 거치며 팀제는 업종이나 기업규모에 관계없이 기업의 조직구조 형태의 원리가 되었다. 이들 기업들은 세계화라는 거대한 변화의 조류하에서 경제, 사회적인 환경의 변화와 개방의 물결로 인한 경쟁력 강화 필요성, 급속한 정보화 등의 환경 변화에 직면해 있다. 이와 같은 조직 변화에 필요성에 직면하여 가장 보편화되 변화의 기법 중 하나가 ‘팀제’이다.
2) 연구 목적
최근 기업환경은 많은 변화를 겪고 있다. 국제화에 의해 세계의 모든 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화 스피드화에 의해 기업은 남보다 보다 발빠르게 변화하고 발전해 나가야 한다. 이렇게 급변하는 환경변화와 불확실성 속에서 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다.
환경변화에 보다 탄력적, 유연적, 창조적으로 대응하기 위해서 많은 기업이 구조조정이나 조직 설계의 혁신을 통해 변화를 시도하고 있다. 그 중 가장 눈에 띄는 것이 팀제로의 전환이다. 현재 많은 기업에서 기존의 관료제적인 조직구조를 버리고 팀제 도입을 통해 유기적인 조직의 모습을 보이기 시작했다. 그렇다면 이러한 팀제로의 전환이 기업의 모습을 어떻게 변화시키고 있을까, 그리고 과연 팀제의 도입이 바람직한 것일까 하는 의문을 갖게 된다.
이에 따라 본 연구는 팀이라는 주제로 팀이란 무엇이며, 전통적 조직과 팀조직이 어떤 차이점과 장·단점을 가지고 있는지를 조사하고자 한다. 또한 이러한 팀제의 실질적인 운영과 효과를 보고자 각 국의 팀제의 형태와 도입 현황을 비교하고, 삼성전자와 KBS의 사례를 예로 들어 팀제의 도입 과정과 도입 후를 분석해 봄으로써 팀제의 효과적 운영을 위해 필요한 과제가 무엇인지 알아보고자 한다.
3) 연구 방법
본 연구를 수행하기 위하여 국회도서관을 찾아가 기존의 논문, 전공서적, 자료에 의한 문헌연구, 웹페이지, 신문기사등의 자료등을 통한 연구방법을 병행하였다.
먼저 문헌연구를 통해 조직에 대한 기본 원리 이해와 팀제 전반에 대한 개념, 특징 등을 분명히 하였고, 사례를 통하여 팀제가 어떤 상황에서 어떻게 정착되어지고, 어떤 영향을 미쳤는지 살펴보았다.
참고 자료
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