대기업과 중소기업의 상생발전전략

소개글

대기업과 중소기업의 상생발전전략에 대한 보고서

목차

1. 서론 - 상생협력의 개념 및 필요성

2. 대기업과 중소기업의 양극화 현상과 문제점

1) 양극화 심화
2) 대·중소기업 협력 관계의 문제점

3. 현재까지의 상생방안 논의 현황

1) 초과이익공유제
2) 성과공유제
3) 최근 동향

4. 국내 상생협력의 적용 사례

1) 포스코
2) 현대자동차
3) 삼성전자
4) KT

5. 현 제도의 한계점 비판 및 대안제시

1) 한계점 및 비판
① 실패사례 및 한계점
② 비판
2) 대안
① 주체자로서 대기업의 역할
② 파트너로서 중소기업의 역할
③ 정부의 역할
④ 국민의 역할

본문내용

1. 서론 -상생 협력이란 무엇인가

1) 개념

최근 동반성장지수, 초과이익 공유제와 같은 중소기업 정책이 사회적으로 큰 이슈로 대두되고 있다. 이러한 정책들은 모두 대기업과 중소기업이 상생하기 위한 방안으로 제시되고 있다. 그렇다면 대기업과 중소기업 간의 상생 협력이란 무엇을 의미하는 것일까.

상생협력이란 각 기업이 파트너기업과의 상호 목표를 위해 협력하는 행동을 의미한다. 단순히 선도부문에서 취약부문으로 일방적으로 소득을 이전하는 기계적인 방법과는 구분되는 개념이다. 선도부문과 취약부문, 즉 대기업과 중소기업 간 상호의존성을 증대시킴으로써 서로의 발전을 견인하는 것으로 이해할 수 있다.

2) 필요성

세계경제는 크게 세 가지의 변화가 진행되고 있다. 경제 통합화로 인한 세계경쟁의 격화, 불확실성 증대 및 세계경제의 둔화, 다양한 수요층에 따른 시장세분화의 심화가 그것이다. 이에 따라 기술 분업체계, 유연한 부품공급체제 등 자원배분의 효율성과 안정성을 높이는 기업 간 분업-협조체제가 요구되고 있다. 특히 우리나라의 경우 제조업 중에서 조립산업의 비중이 높고, 이는 많은 중소기업 부품업체를 기반으로 하고 있기 때문에, 대기업과 중소기업의 협력체제가 더욱 필요한 상황이다.

<중 략>

무엇보다도 중소기업의 성장역량을 강화시키기 위해 정부는 우수 R&D 기능인력 공급을 위한 산업인력 양성시스템 선진화를 하여야 한다. 또한 지원 비중을 확대 하고 중소기업에 대한 기업 맞춤형 지원을 강화해야 한다. 중소기업 인력 지원 확대의 구체적인 예로, 전문 경영자문위원단, K-SCORE(Korea Service Corps Of Retired Executives)를 들 수 있다. K-SCORE는 미국의 경영자문봉사단(SCORE)을 벤치마킹하여 대기업 퇴직 전문 인력 중심으로 구성한 중소기업 경영자문지원단이다. 대기업에서 10년 이상의 경험과 노하우를 축적한 전문 인력을 활용하여, 중소기업 자체적으로 전문 인력 확보가 어려운 분야에 대기업의 노하우를 전수하는 활동을 하고 있다. 경영관리, 생산기술, 마케팅판로, 재무회계 등, 다양한 분야에 걸쳐서, 해당기업 현장에 파견하고 있으며, 정부는 자문수당의 70%를 지원하고 있다.(1일 자문수당 121,000원, 기업 당 500만원 한도). 2007년부터는 지방소재 대기업의 협력기업에 대해서도 맞춤형 경영자문을 확대 실시해 나가고 있다.

참고 자료

동반성장사이버지원센터, 동방성장위원회, 2010, 초과이익공유제와 성과공유제
전경련중소기업협력센터, 2011, 30대그룹의 협력사 지원 실적 및 계획
전경련중소기업협력센터, 2011, 성과공유제 도입현황 및 계획
전경련중소기업협력센터, 2011, 기업별 현황
(링크: http://www.fkilsc.or.kr/winwin/list.asp?ctype=winwin)
삼성경제연구소, 강성원, 2008, 대기업과 중소기업의 상생
산업자원부, 2006, 상생협력의 새로운 지평을 위하여-대중소기업 상생협력 발전모델과 정책방향
관계부처 합동, 2010, 대중소기업 동반성장 추진대책