거스 히딩크의 변혁적 리더십

소개글

본 자료는 우리나라의 2002년 한일 월드컵 4강 신화를 이루게 한 축구 감독 히딩크 감독의 주요 리더십에 대한 내용과 히딩크 리더십의 성공요인을 비롯하여 히딩크 리더십의 교훈 등에 대해 상세하게 정리한 자료임

목차

1. 히딩크 리더십의 특성

2. 히딩크의 주요 리더십

3. 히딩크의 변혁적 리더십

4. 히딩크 리더십의 성공요인 : HI-FIVE

5. 감독과 CEO의 역할 비교

6. 히딩크 리더십의 교훈

본문내용

3. 히딩크의 변혁적 리더십
‘개별화된 배려!’ ? 선수 개개인의 특성에 맞춘 개별화된 지도, 배려하는 모습을 보였다.
엄숙파 : 황선홍 , 홍명보 최고의 대우
서열 파괴를 선언한 감독이지만 고참에게는 고참대운 대우를 해주었다.
개구쟁이파 : 이천수 김병지 이영표 등 쾌활한 선수들은 엉덩이를 툭툭 치며 격려하지만 유럽전훈 출발직전 공항에서 이천수에게 정신차리지 않으면 최종엔트리에서 빼겠다 며 뼈있는 한마디를 던지며 장난과 선수길들이기를 병행하였다.
황태자파 : 송종국 설기현 차두리 등에겐 훈련중 즉석강의가 이루어진다 다른 선수들에게도 즉석 강의가 많이 이루어지긴 하였지만
그들에 대해서는 더욱 특별했다.

3. 히딩크의 변혁적 리더십
자유방임파 : 김남일, 이운재, 김태영 등은 가만 내버려둬도 제 할일 다하는
‘성실파’ 이기 때문에 히딩크 감독은 지적 사항이 있을 때만 이름을 부를 뿐
거의 하고 싶은 대로 내버려 두었다.
히딩크 감독은 선수들의 특성에 맞는 개별화된 전략으로써 지도하여,
선수들에게 있어서 바람직한 코치이자 조언자의 역할을 다 하였다.
즉, 선수들에게 ‘즉석강의’와 ‘길들이기’방식을 병행하면서 목표달성을 위한
동기유발을 할 수 있도록 하고, 궁극적으로 선수 하나가 모인 팀이
자연스럽게 성장해 나갈 수 있도록 하였다.

참고 자료

없음