공급사슬전략경영연구

소개글

공급사슬전략경영에 관한 레포트 입니다.

목차

1장 공급사슬관리 입문

2장 구매 및 공급 관리

3장 공급자 관계 구축 및 관리

4장 수요예측

5장 자원계획 시스템

본문내용

②공급사슬관리에 대한 정의
-공급관리 협회의 정의:최종소비자의 니즈를 충족시키기 위해 조직의 경계를 초월하여 끊어짐 없는 부가가치 프로세스를 설계하고 관리하는 것, 공급사슬을 성공적으로 통합하려면 인적, 기술적 자원의 개발과 통합이 필요하다.
-공급사슬 협의회:수요와 공급의 관리, 원자재와 부품의 조달, 제조 및 조립, 제품보관과 재고추적, 수주 및 주문관리, 공급사슬 경로 간의 배송, 그리고 고객에게 배달 등을 말한다.
-공급사슬관리 전문가 협의회:발주, 조달, 생산에 관련된 모든 활동의 계획과 관리 및 모든 물류관리 활동, 공급업체, 유통업체, 제3자 물류업체 그리고 고객 등 모든 유통채널 파트너의 조정과 협력도 포함한다. 공급사슬 내의 모든 조직이 지속적으로 경쟁력 우위를 확보하기 위해 운영효율, 품질, 고객서비스를 향상시키도록 공급사슬 관련 기업 간의 제품관련 활동을 통합하거나 조정하는 것은 공급사슬관리에 관한 어느 정의에서 모두 동일했다. 즉, 공급사슬관리가 성공적이려면 공급사슬 내의 기업들은 수요예측, 생산능력 변경, 새로운 마케팅 전략, 신제품과 서비스 개발, 신기술 재발, 구매계획, 납기일자, 그리고 구매, 생산 및 배송 계획에 영향을 미치는 사항 등에 관한 정보를 공유하며 협력해야 한다.
-공급사슬관리의 중요성
기업은 공급사슬을 통하여 가지증진과 장기적 이익이 창출됨을 인지하여야 한다.
공급사슬관리를 이용하기 위해서는 한 개의 주요 공급자로부터 출발하고 다른 중요한 공급자나 고객 및 운송업체 등과 좀 더 나은 공급사슬을 구축하여야 한다. 또한 궁극적으로 2차 공급자와 고객과의 공급사슬이 구축되어야 한다.
또한 공급사슬을 사용하는 이유는 최적의 자원관리와 비용절감을 위해서 이다.
?채찍효과의 감소:최적자원관리와 비용절감
?협력적 계획, 수요예축, 대체활동은 채찍효과를 줄이고 더 나은 고객 서비스와 낮은 재고관리비용, 품질향상, 생산소요시간의 감소, 생산성의 향상과 다른 이익을 이끌어 낼 수 있다.
-미국 내 공급사슬관리의 기원
전통적 대량생산?→재고관리 및 원가 절감→JIT, TQM, BPR, 공급자 및 고객 협력→공급사슬 관계 구축 및 확장→공급사슬 역량 증대
-공급사슬관리의 주요 요소

참고 자료

없음