Blockbuster사례분석 및 전략도출

소개글

대형 비디오 대여 체인점 Blockbuster의 사례를 분석하여 Blockbuster가 안고 있던 문제점과 그 시대의 변화를 정리해보았다. 또한 여러가지 분석도구를 사용하여 환경 및 내부 분석을 통해 전략을 도출하여 Blockbuster라는 기업이 어떠했고, 어떤 전략을 구사해야 했었는지를 분석하였다.

목차

1. Blockbuster Inc.

2. Environmental Analysis

2-1. External Analysis
2-2. Internal Analysis

3. Strategic Objective

4. SWOT

5. Strategic Implementation

본문내용

1 Blockbuster Inc.
David Cook가 설립한 “Video superstore” 컨셉의 대형 비디오 대여 체인회사
기존 local mom-and-pop store와 차별화 된 다양한 전략을 통하여 높은 성장 이룩
2004년 Netflix의 등장으로 새로운 위기 직면, Online DVD 대여 서비스 시작
2007년 9000개의 global store지닌 거대 기업으로서의 위치
그러나, 새로운 기술의 도입으로 인한 환경의 변화로 Blockbuster의 미래 전략에 불확실성 증대
→ 2007년, 변화로 인해 위기를 맞이하고 있는 Blockbuster가 침체되지 않고 성장해 나가기 위해서는 기존 Business Model에 수정이 필요

<중 략>

2-1 External Analysis
콘텐츠 시장의 변화
CD와 같은
물리적 매체의
필요성 감소
온라인 시장의 등장으로 인한 가격 경쟁
기존 체인점
유통망 축소

<중 략>

2-2 Internal Analysis
Supportive Activity
Company Infrastructure:
-“Cluster Strategy”를 통해 체인점 확장 - Blockbuster Distribution Corp., Blockbuster Management Corp., Blockbuster Computer Systems Inc.과 같은 운영부서 설립
2) Information System:
- Blockbuster Computer Systems Inc.운영부서를 설립하여 효율적인 재고
관리 및 POS 시스템 관리
3) Materials Management:
- Supplier와의 우호적인 관계 유지
- 효율적인 재고 관리
4) Human Resources:
- Blockbuster Management Corp.운영부서를 설립하여 새로운 체인관리
및 종업원 교육 제공

참고 자료

없음