경영학의진리체계 요약

목차

제 1장 : 인생관, 세계관, 그리고 생존경쟁
제 2장 : 무한경쟁에서 벗어나는 지혜
제 3장 : 고객 찾아 "주고받음"의 관계 형성(고객, 사회에 대한 기여)
제 4장 : 필요를 인식하는 감수성(제품/서비스/컨텐츠 개발의 아이디어)
제 5장 : 필요를 충족할 상상력(구체적인 제품/서비스/컨텐츠 개발)
제 6장 : 기업의 실험정신, 탐색시행
(개발된 제품/서비스/컨텐츠에 대한 시험과 보강)
제 7장 : 제품과 서비스의 가치 - 소비자 입장
제 8장 : 제품과 서비스의 코스트 - 기업의 입장
제 9장 : 제품의 가치, 가격, 원가 사이의 관계(기업 경영의 근원)
제10장 : 기업경영의 실제 : 주제의 정립과 관리
제11장 : 기업경영의 실제 : 자산의 구성과 관리
제12장 : 기업경영의 실제 : 자금의 구성과 관리
제13장 : 기업경영의 실제 : 위험의 회피와 관리
제14장 : 기업의 흥망성쇠(환경변화에 대한 적응/부적응)
제15장 : 경영자의 역할 : 비전정립과 능력배양
제16장 : 경영자의 역할 : 의사결정
제17장 : 경영자의 역할 : 이해관계의 조정
제18장 : 인간, 어떤 존재인가 ? (조직속의 인간)
제19장 : 리더십, 어떤 것인가 ? (경영자의 리더십)
제20장 : 빛을 좀더 (The licht, more light)

본문내용

제 1장 : 인생관, 세계관, 그리고 생존경쟁
인생, 기업, 국가 모두의 경쟁은 필연이다. 삶이 어려운 것은 장애자만의 문제가 아니라 정상인에게도 험난하기 그지없다 그래서 인류의 역사는 생존을 위한 경쟁과 적응과정의 연속이라고 본다.
이는 오늘날 기업이 살아 남기 위해 걸어 온 길인 환경적응 -> 전략수립 -> 구조조정의 순환구조와 본질적으로 같다 Du Pont회사의 다각화 사례를 통해 알 수 있듯이 인생, 기업, 국가는 전략수립과 구조조정을 통해 적응해야만 지속적인 생존이 가능하다. 한 사람의 인생관 세계관이 그 사람의 장래를 결정하듯이 기업도 마찬가지로 이러한 무한경쟁에서의 적응이 중요하다.

제 2장 : 무한경쟁에서 벗어나는 지혜
살아 남기 위한 경쟁이 무한경쟁이라면 이러한 과당경쟁을 피하고 경쟁이 없는 황무지를 새로운 삶의 터전으로 개척하는 생존전략은 가장 현명한 삶의 방식인 것 같다. 이는 SISCO사가 당시 아무도 진출하지 않은 네트워킹 솔루션 분야를 선택해 제로섬 경쟁을 피한 사례를 통해 알 수 있다. 따라서 황무지 발견이나 개척이 어려우면 차선책으로 남들이 기피하는 3D 업종에서 경쟁력을 증대하는 것이다. 인간이 궁극적으로 필요한 것이 의식주이고 이러한 의식주는 대부분 3D에서 온다는 사실을 인지한다면 3D가 회피의 대상이 아니라 당연히 받아 들여야 할 삶의 기본임을 알게 될 것이다.

참고 자료

없음