처분관리

소개글

자재관리 시간에 발표한 자료입니다.
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목차

1. 자재관리의 합리화
Ⅰ. 자재관리의 합리화 방향
Ⅱ. 생산시스템과 생산관리의 결합
Ⅲ. 가치분석기법

2. 처분관리
1. 처분의 대상
Ⅰ. 처분의 개념
Ⅱ. 경제적 보유수준의 계산
Ⅲ. 불용품의 활용방안
Ⅳ. 불용품의 처분
Ⅴ. 불용품의 처분절차
Ⅵ. 회계처리

본문내용

1. 자재관리의 합리화
Ⅰ. 자재관리의 합리화 방향

(1) 자재관리 확대를 위한 창고작업의 합리화 방향 창고에 보관시킨 재료들은 생산 작업의 수단으로 사용되기 때문에 작업에 대한 서비스 입장에서 준비적 기능을 강화해야 한다.

창고에서 현품관리상 작업을 합리화하려면 반입, 반출시 운반작업과 현장작업에 따른 현품관리까지를 고려하고 일반적인 방식에 따른 개선을 해야 할 것이다. 넓은 의미의 운반관리가 문제시 되지만 점차 주요대책을 세워야 한다.

① 유닛 로드 시스템(unit road system)의 채용시 용기와 포장을 표준화하고 될 수 있으면 반입, 보관 반출 및 현장작업의 과정을 이용 할 수 있도록 한다.

② 계속적으로 다량소비를 하는 경우는 일정한 로트(lot) 단위를 정하고 이에 따라 입출고시키면 된다.

③ 운반을 쉽게 하기 위하여 위 방침을 매입선이나 외주선으로부터 납품까지 확대연장한다.

계속적으로 납입하는 특수품에 대해서도 취급의 편이상 전용용기를 이용하고 중량품에 대해서는 팰릿(pallet) 상태로 반입시킨다.   

(2) 재고자산의 정리를 위한 재고관리 합리화

재료를 재고로 보지 말고 반제품 및 제품을 포함한 재고자산 전체에 대한 종합적인 재고관리로 생각해야 한다.

참고 자료

자재관리 - 고명훈 저-