기계적 조직구조에서 유기적 구조로의 전환에 대한 고찰

소개글

기업의 조직구조가 기계적 조직구제에서 유기적 조직구조로 전환되는 배경 등에 대해서 살펴본 레포트입니다.

목차

1. 서론

2. 기계적 조직구조 및 유기적 조직구조의 고찰

3. 기계적 조직구조에서 유기적 조직구조 전환으로의 트렌드 고찰

본문내용

1. 서론

우리가 흔히 언급하는 조직구조라는 것은 유형화된 교호작용의 구조를 의미한다. 보다 구체적으로 말하면, 조직구조란 조직 구성원들의 상호관계, 즉 조직 내에서의 권력관계, 지위·계층 관계, 조직 구성원들의 역할 배분·조정의 양태, 조직 구성원들의 활동에 관한 관리체계 등을 통틀어 일컫는 말이다. 조직의 기본적인 짜임새를 나타내는 조직구조는 조직 내 여러 구성요소들의 활동과 그들간의 연결에 중요한 영향을 미치는 바, 경영자들은 조직 전체의 구조나 자신이 책임지고 있는 부서 또는 집단의 구조적 특성을 파악하여 적절히 대처해야 한다. 주로 조직설계과정을 통한 경영자들의 의사결정 결과로 나타나는 외형상의 특성과 운영상의 특성을 고찰하면 다음과 같다.
우선 조직의 짜임새를 나타내 주는 첫 번째 특성은 밖으로 드러난 모양이라 할 수 있다. 공식적 구조를 나타내 주는 조직도를 살펴보면 그 조직의 외형적인 짜임새를 알 수 있다. 구체적으로는 일의 분할형태, 분할된 일들의 부서화, 권한과 책임의 관계, 경영자계층과 관리의 폭 및 라인과 스탭의 관계를 특성을 발견할 수 있다.

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따라서 상호작용이 수평적인 유기적 조직구조가 대두된 것이다.
마지막으로 인간이다. 마지막으로 미래의 기업 환경에서 반드시 짚고 넘어가야 할 요소로‘인간 가치(Human Value)’를 들 수 있다. 종업원 개인 가치는 조직 가치에 비해 상대적으로 덜 중요시된 경향이 있었다. 기업의 존재 이유로 이윤 극대화가 강조되었던 탓이라 고 볼 수도 있다. 그러나 현재 기업에서는 전통적인 조직의 추구 가치가 변화되고 있다. 현재에는 인간적 가치를 비즈니스의 중심에 놓는 기업이 성공한다는 것이다. 실례로 윤리 경영의 모범으로 회자되고 있는 존슨앤존슨(Johnson and Johnson)은 사훈에서 고객, 종업원, 지역사회의 이익을 주주의 이익보다 우선시한다는 입장을 분명하게 밝히고 있다. 존슨앤존슨에는 정직(Honest), 존경(Respect), 공정(Fairness), 신뢰(Trustworthy) 등의 요소를 포함한 크레도(Credo)라 불리는 60년이상 다듬어진 조직의 가치 체계가 있다.

참고 자료

김영훈(2001), 병원종사자의 조직구조 및 조직문화 인식과 조직갈등 경험, 조직몰입간의 관계, 연세대학교 석사학위논문
김근우·이현정(2005), 호텔기업의 변혁적 리더십이 조직공정성에 의한 직무만족과 조직이 시민 행동에 미치는 영향, 한국호텔 경영학회
김난도(1997). 가상조직의 등장과 조직연구에의 이론적·실천적 함의”,「행정학보」, 제31권 제1호, 한국행정학회