사회복지행정론

소개글

본론, 결론, 참고문헌

목차

1. 서 론

2. 사회복지기관 매니저의 역할에 현실적 중요성

3. 사회복지기관 매니저의 세부적인 역할

1) 커뮤니케이터 역할(manager as communicator)
2) 경계확장자 역할(manager as boundary spanner)
3) 미래혁신가 역할(manager as futurist-innovator)
4) 조직가 역할(manager as organizer)
5) 자원관리자 역할(manager as resource administrator)
6) 평가자 역할(manager as evaluator)
7) 정책실무자 역할(manager as policy practitioner)
8) 변호인 역할(manager as advocator)
9) 슈퍼바이서 역할(manager as supervisor)

4. 결 론

본문내용

1. 서 론
본인은 사회복지기관 매니저의 역할에 대해 온라인 강의를 시청하고 또 해당되는 자료들을 통해 공부를 했지만 막상 과제를 해 내려고 하니 더 많은 자료를 찾아서 잘 해보려고 고민을 했다. 하지만 자료를 찾는 것이 그리 쉽지만은 않았다. 그러면서 찾아낸 최고의 자료는 원석조교수님의 저서와 강의 자료였다. 그래서 본인은 교수님의 강의 자료와 저서를 중심으로 과제를 논하기로 하고 자료에 있는 내용을 꼼꼼히 살피면서 요약해 보았다. 그리고 나름대로 숙지한 내용을 결론에서 정리해 보았다.

<중 략>

4. 결 론
이상과 같이 사회복지기관 매니저의 역할을 공부하고 자료를 정리하면서 본인은 사회복지에 있어서 사회복지기관 매니저의 역할이 대단히 중요하다는 것을 알았다. 하지만 현실적으로 우리나라와 미국이 매니저 위치에 있는 사람의 수가 점점 줄어가고 있는 추세라고 하니 아쉬운 감도 있으나 어찌 보면 그만큼 사회복지사들의 적극적인 사명감과 분발이 필요하다는 내용일 것 같다. 사회복지사는 사회복지에 관한 전문가라고 할 수 있을 것이다. 그러므로 타 분야에서 영입된 사람들이 매니저의 역할을 맡는 것과는 분명 달라야 한다. 그런데 현실적으로 별 차이를 모르는 정도라면 사회복지사들이 그만큼 분발하라는 뜻이기도 한 것 같다. 또한 사회복지기관의 예산 제약과 사회복지사가 사회복지기관의 유일한 매니저 소스는 아니라는 인식과도 관계가 있다고 했는데 이는 어찌 보면 경제적인 문제인 것으로 보이는데 본인의 생각은 결코 그렇지만은 않다고 말하고 싶다.

참고 자료

대 세계백과사전 편찬위, “사회” 「대 세계백화사전」, vol. 11, 서울: 태극출판사, 1988.
원석조. 「사회복지행정론」 서울 : 양서원, 2009.
장동일.「사회복지행정론」서울: 동문사, 2008.
이상미.「사회복지행정론」서울: 열린교육, 2009.