경영학 - 임금수준관리와 사례

소개글

경영학 강의시간에 임금수준관리와 사례에 대해 발표자료로 이용한 피피티입니다.

목차

Ⅰ. 생산성.물가.임금수준의 관계

1. 생산성과 임금수준
2. 물가와 임금수준
3. 생산성·물가 ·임금수준의 변화추이

Ⅱ. 임금격차

Ⅲ. 기업의 경쟁력과 임금수준

Ⅳ. 개별기업의 임금수준 관리

1. 기업의 지불능력과 노동분배율
2. 목표이익을 고려한 적정인건비 관리 사례
3. 임금수준 전략

본문내용

임금수준(W/L)은 노동장비율(K/L) * 설비효율(Q/K) * 가격(P) * 부가가치율(V/Q·P)
* 노동분배율(W/V)로 결정.
노동장 비율과 설비 효율은 경영력, 기술력, 노동생산성에 의해서 결정되고
가격과 부가가치는 품질이나 마케팅 능력과 같은 시장경쟁력으로 결정된다.
그리고 노동분배율은 업종의 특성이나
노사간의 임금결정 관행 및 노조의 교섭력에 의해서 결정된다.

즉, 창출한 총 부가가치 중에서 노동자의 몫을 배분한 것이 임금수준이라 할 수 있다.
노동장비율과 설비효율, 가격, 부가가치를 높여야 높은 임금을 기대할 수 있다.

<중 략>

우리나라 근로자의 임금수준은 꾸준히 상승하고 있다.

임금수준이 국제 경쟁력 측면에서 높은가 낮은가를 평가하기란 어려운 과제이지만, 임금수준 자체가 국민 경제 규모에 비해서 적정한지,
그리고 단위비용 효율에서 적정한지를 평가해보아야 할 것이다.

국민소득 대비 임금수준

1인당 국민소득 수준을 감안해서 본 임금의 절대수준은 동남아나
여타경쟁국은 물론, 일본 등 선진국보다도 월등히 높은 수준이다.
특히 국민소득 수준이 우리보다 높은 선진국들에 비해서 임금수준은 오히려
우리나라가 높다고 할 수 있다.

<중 략>

동행전략

임금수준 전략 중에서 가장 일반적인 전략.
대회적 공정성을 확보하기 위해 자사의 임금수준을 경쟁기업의 임금과 비슷한 수준으로 유지하는 것을 말한다.
임금수준을 적절하게 관리하여 상대적으로 과다한 비용을 부담하는 위험을 피할 수 있다.
그러나 이 전략으로는 우수한 인력을 선점하거나 유지할 수 없는 단점이 있다.

추종전략

임금수준을 경쟁기업의 일반적인 임금수준보다 낮게 정하는 전략.
일정 기간의 격차를 두고 경쟁 기업의 임금수준을 따라가는 전략이다.
우수한 인력을 채용하고 유지하는 것 못지 않게 인건비 경쟁력을 확보하는 것이 더 중요한 기업이 선택할 수 있는 전략이다.
우수인력이 유출되지 않을 정도로 또 심각하게 사기가 저하되지 않을 정도로
일정한 격차를 유지하면서 여건에 맞는 임금 수준을 정하는 전략이다.

참고 자료

없음