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소개글

학사학위, 석사학위 취득자들을 차지하는 여성의 비율이 점차 늘고 있음. 여성이 소유 경영하는 기업체의 수가 증가.최고경영층을 차지하고 있는 여성의 비율은 10% 내외를 차지. 여성 CEO의 비율도 포춘 500대 기업에서는 6명.여성리더의 필요성여성리더의 고용주들의 가장 큰 관심- 생산성, 경쟁우위, 재무상의 업적 등. ‘미개발된 가치 있는 주된 자원’. 여성리더의 고용은 성공을 위한 유용한 전략. 여성리더들을 활용하지 않는 경우 경쟁력 약화. 메타 분석결과 성별과 관련된 차이점은 단 하나. 여성은 남성에 비해 더 참가적이거나 민주적인 리더십유형을 사용하였고 덜 독재적이며 덜 지시적. 이런 경향성은 남성지배적인 문화적 상황에서 감소.여성리더와 남성리더는 전반적인 효과성에서 차이를 보이지 않았다여성리더와 남성리더의 차이점?남성리더가 더 유리한 상황상황이 남성지배적인 경우전체부하 중에서 남성이 높은 비율을 차지할 경우 역할이 남성에게 더 적합하다고 여겨질 경우 예) 군대의 일선지휘관 또는 감독직위위의 조건을 반대방향으로 바꾸어 여성에게 유리하도록 만들면 여성리더가 더 효과성이 높아짐. 사업, 교육, 정부, 사회 서비스부서의 중간관리직의 효과성 비교에서는 여성리더가 유리.송유관 이론 - 최고경영자 직위에 오르는 데 필요한 경력기간만큼 오랫동안 관리직위에 재직하지 않기 때문. 여성리더 자신들의 문제.

목차

서론
여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문

본론
1. 연구 동향에 대한 개관
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
6. 리더십 측정도구

Q & A

본문내용

여성은 리더가 될 수 있는가?

여성리더와 남성리더는 행동과 효과성에서 차이가 있는가?

극소수의 여성리더만이 조직계층의 정상에 오르는 이유?

어떻게 하면 더 많은 여성리더들이 정상에 오를 수 있나?

여성리더의 고용주들의 가장 큰 관심
- 생산성, 경쟁우위, 재무상의 업적 등.

‘미개발된 가치 있는 주된 자원’.

여성리더의 고용은 성공을 위한 유용한 전략.

여성리더들을 활용하지 않는 경우 경쟁력 약화.

메타 분석결과 성별과 관련된 차이점은 단 하나.
여성은 남성에 비해 더 참가적이거나 민주적인
리더십유형을 사용하였고 덜 독재적이며 덜 지시적.
이런 경향성은 남성지배적인 문화적 상황에서 감소.


여성리더와 남성리더는 전반적인 효과성에서
차이를 보이지 않았다

상황이 남성지배적인 경우
전체부하 중에서 남성이 높은 비율을 차지할 경우
역할이 남성에게 더 적합하다고 여겨질 경우
예) 군대의 일선지휘관 또는 감독직위

위의 조건을 반대방향으로 바꾸어 여성에게 유리하도록 만들면 여성리더가 더 효과성이 높아짐.
사업, 교육, 정부, 사회 서비스부서의 중간관리직의 효과성 비교에서는 여성리더가 유리.

송유관 이론
- 최고경영자 직위에 오르는 데 필요한 경력기간만큼 오랫동안 관리직위에 재직하지 않기 때문.

여성리더 자신들의 문제.

여성들은 총괄관리직, 즉 라인업무의 경험이 부족.

참고 자료

없음