여성리더,여성경영자,여성리더쉽에 관한 레포트

소개글

Ⅰ. 서론여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문① 여성은 리더가 될 수 있는가?② 여성리더와 남성리더는 조직에서 그들의 행동과 효과성에서 차이를 보이는가?③ 극소수의 여성리더만이 조직계층의 정상에 오르는 이유는 무엇일까?④ 어떻게 하면 보다 더 많은 여성리더들이 정상에 오를 수 있는가?Ⅱ. 본론 1. 연구 동향에 대한 개관① 여성은 리더가 될 수 있는가?여성과 남성리더들에 대한 인구통계학적 데이터를 제시하고 이러한 경향이 고용주들에게 가져다주는 유익에 대해 알아본다.― 학사학위, 석사학위 취득자들을 차지하는 여성의 비율이 점차 늘고 있으며 2008년에는 남성들의 수를 웃돌 것으로 예상된다.― 최고경영층을 차지하고 있는 여성의 비율이 늘었긴 하지만, 아직도 10% 내외를 차지하고 있는 실정이다.― 여성 CEO의 비율도 포춘 500대 기업에서는 6명, 포춘 1000대기업으로 늘려도 겨우 5명을 추가하는 수를 차지할 뿐이다.― 여성이 소유 경영하는 기업체의 수가 증가하고 있으며 리더십 직위에 여성리더들이 자리하고 있는 수가 점차 증가하고 있다.* 의문점 : 이러한 결과들이 다른 인종의 여성과 다른 종족적 배경을 가진 여성들에게 어느 정도 해당되느냐는 것이 문제이다.

목차

Ⅰ. 서론
여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문

Ⅱ. 본론
1. 연구 동향에 대한 개관
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
-사례연구1. 고정관념 떨쳐버리기
-사례2. 그렇지만 그것은 제가 먼저 제안한 것입니다.
-사례3. 다른 이들은 그녀의 의견을 늘 묻지만
6. 외부 사례분석
7. 리더십 측정도구

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문
① 여성은 리더가 될 수 있는가?
② 여성리더와 남성리더는 조직에서 그들의 행동과 효과성에서 차이를 보이는가?
③ 극소수의 여성리더만이 조직계층의 정상에 오르는 이유는 무엇일까?
④ 어떻게 하면 보다 더 많은 여성리더들이 정상에 오를 수 있는가?


Ⅱ. 본론
1. 연구 동향에 대한 개관
① 여성은 리더가 될 수 있는가?
여성과 남성리더들에 대한 인구통계학적 데이터를 제시하고 이러한 경향이 고용주들에게 가져다주는 유익에 대해 알아본다.
― 학사학위, 석사학위 취득자들을 차지하는 여성의 비율이 점차 늘고 있으며 2008년에는 남성들의 수를 웃돌 것으로 예상된다.
― 최고경영층을 차지하고 있는 여성의 비율이 늘었긴 하지만, 아직도 10% 내외를 차지하고 있는 실정이다.
― 여성 CEO의 비율도 포춘 500대 기업에서는 6명, 포춘 1000대기업으로 늘려도 겨우 5명을 추가하는 수를 차지할 뿐이다.
― 여성이 소유 경영하는 기업체의 수가 증가하고 있으며 리더십 직위에 여성리더들이 자리하고 있는 수가 점차 증가하고 있다.

* 의문점 : 이러한 결과들이 다른 인종의 여성과 다른 종족적 배경을 가진 여성들에게 어느 정도 해당되느냐는 것이 문제이다.
― 여성경영자 중에서 가장 많은 비율을 차지하고 있는 인종은 아프리카계 미국여성들이고 그 다음이 라틴 아메리카계 여성, 가장 적은 수가 아시아계 미국인 여성이었다. 포춘 500대기업의 흑인 CEO는 겨우 3명이고, 가장 영향력 있는 흑인 경영자 50인 중에서는 여성경영자가 11명뿐이었다.

* 여성리더를 개발하고 승진시키는 고용주들의 가장 큰 관심은 향상된 생산성, 경쟁우위, 재무상의 업적 등이다.
― 여성이나 유색인종과 같이 덜 활용된 인력은 조직의 창의력이나 변화 노력, 팀워크, 재무업적을 향상 시킬 수 있는 ‘미개발된 가치 있는 주된 자원’이다.
― 따라서 여성들을 리더십지위에 고용하고 개발하고 승진시키는 것은 세계화되고 불확실한 경제적 상황에서 성공을 거두기 위해 조직이 채택할 수 있는 유용한 전략이다.
― 이러한 여성리더들을 활용하지 않는 경우 조직들은 경쟁우위의 중요한 원천을 그만큼 약화시키는 결과라 할 수 있겠다.

참고 자료

없음