조직행동론 사례분석 - 호리바 제작소

소개글

조직행동론 실제 사례 분석입니다. (호리바 제작소)

호리바 제작소의 Fun 경영 사례를 통해서 조직행동론이 실제로 적용되는 모습을 분석하였습니다.
(다양성 경영, 조직문화, 혁신과 동기부여, MBO, 조직참여)
각 이론(적용)마다 1개 이상의 사례를 제시하였습니다.

(조직행동론 PPT와 연관된 자료입니다)

목차

I. 서론
1. 호리바 제작소 소개
2. 조직 선정 이유
3. 호리바 마사오의 원칙

II. 본론
1. FUN 경영
2. FUN 경영의 목적
3. FUN경영의 제도
① 호리바의 채용
② 호리바의 기업문화 이식 - FUN HOUSE 6
③ 블랙잭 형사 제도
④ 블랙잭 제안 제도

III. 결론
1. R&D기업에서 FUN경영의 역할
2. sk하이닉스와 호리바제작소의 비교
3. 시사점

IV. 참고문헌

본문내용

새로운 커뮤니케이션에 의한 SMART Goal 달성 Goal Setting Theory
호리바의 종업원들이 설계하는 직무계획은 게시판을 통해 타인에게 공개되어 공유되기 때문에, 종업원들은 타인이 보고 이해할 수 있는, 구체적(Specific)이고, 실현 가능한(Attainable), 목표를 설정한다. 또한 이러한 자료는 추 후 보상의 기준자료가 되기 때문에, 측정 가능한(Measurable) 결과를 지향하게(Result Oriented) 목표를 설정하게 되는 것이다. 그리고 호리바의 직무 설계는 1주를 최소단위로 하여 직무를 설계하기 때문에, 자연스럽게 직무 수행에 있어서 시간 제약이 생기고(Time bound), 이러한 주간 목표를 종합하여 월간 목표를 작성하기 때문에, 자연스럽게 단기~장기 목표가 연결된다. 즉, SMART한 목표 설정 조건을 만족시키게 되는 것이다.

Goal Setting Theory측면에서 바라본 Goal
새로운 커뮤니케이션에 의해 전 종업원들은 ‘자신이 설정한(Interdependent) 구체적인 목표(Goal Commitment)를 갖고 그 목표에 따른 진행상황을 실시간으로 구성원들에게 공개하게 된다. 이러한 ‘목표와 진행 사항의 공유’를 통해 모든 구성원들은 서로에게 직무 수행에 대하여 즉각적이고 정확한 피드백을 받게 된다. 이러한 피드백, 구성원들의 목표 몰입(자신이 설정한 목표에 대한 몰입), 그리고 SMART한 직무 목표를 통해 효율적으로 동기부여되는 Goal을 Setting 하게 되는 것이다.

참고 자료

즐겁고 재미있게-호리바마사오-창해
일잘하는 사람 못하는 사람-호리바마사오-오늘의 책
남의말을 듣지 마라-호리바마사오-이레
교토기업의 글로벌 경쟁력( 기업과 지역의 새로운 모습을 찾아서)-양준호-삼성경제연구소
교토기업의 글로벌 경쟁력-양준호-삼성경제연구소