[대통령리더십]2012 대선 새로운 대통령의 리더십

소개글

2012년 대통령 선거와 새로운 대통령의 리더십에 관한 레포트입니다.

목차

#1. 리더십이란 무엇인가?
▲리더십
-전통적 리더십 이론
-현대적 리더십 이론
-새로운 패러다임의 리더십 이론

#2. 대통령의 리더십
▲한국 역대 대통령의 리더십
-이승만
-박정희
-전두환
-노태우
-김영삼
-김대중
-노무현

▲2012 대선
-2012 대통령 선거 이슈s
-박근혜·안철수 리더십 분석

본문내용

1. 리더십이란 무엇인가?
▲리더십: 무리를 다스리거나 이끌어 가는 지도자로서의 능력으로서 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 이끄는 힘. 따라서 리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(Property)이라고 볼 수 있음. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것. 개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라고 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 성품이라고 정의 내릴 수 있음.

-전통적 리더십 이론
•특성론적 접근법(Traut Approach) : 초창기에 사용된 이론. 리더를 중심으로 성공적인 리더의 개인적 특성 및 자질에 연구의 초점을 맞춘 방법. 여기에서 개인적 특성 및 자질이란 신체적 특성(키, 용모 등), 성격(자존심, 지배성, 정서 안정성 등), 능력(일반 지능, 언어 유창성, 사회적 통찰력 등) 등이 있음.
•행태론적 접근법(Behavioral Approach) : 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더의 행동을 통해 리더십 효과성을 설명하고자 하는 방법. 리더들이 수행하는 활동을 통한 효과적인 리더와 비효과적인 리더들 간의 차이점을 파악.
•권력-영향력 접근법(Power-Influence Approach) : 리더가 갖고 있는 권력의 크기와 유형, 권력이 행사되는 방법 등을 통해 리더십 효과성을 설명하고자 하는 방법.
•상황론적 접근법(Situational Approach) : 리더의 행동이 상황에 따라 어떻게 다른가를 파악하고, 효과적인 리더의 행동이나 특성은 상황에 따라 다르다는 것을 강조하는 방법. 구체적이고 검증 가능한 명제를 도출하기는 어려움.

-현대적 리더십 이론
•카리스마적 리더십(Charisma Leadership): 카리스마적 리더십은 “개인적 능력이 뛰어난 하급자에게 특별하고 비상한 영향을 주는 사람”이라는 리더에 대한 기존 개념을 역전시킨 것. 그러나 이러한 카리스마적 리더십 이론 또한 윤리적 한계점을 가짐. 카리스마적 리더는 훌륭한 영웅으로 보여 지지만 여기에는 비윤리적인 특성 역시 존재함. 카리스마적 리더가 조직 구성원들에게 동기를 부여해서 조직의 목표를 달성하도록 하기 위해 조직의 혁신을 유도할 경우에만 도덕이나 윤리성 등이 가치를 가기지 때문.
①Robert House의 연구: 정치적 ․ 종교적 리더에 대한 분석을 통해 카리스마적 리더의 특질을 자기 자신과 하급자를 신뢰하는 사람, 구성원에게 높은 기대를 하는 사람, 이념적인 비전을 가지고 있는 사람, 스스로 모범이 되는 사람 등으로 분석함. 카리스마적 리더를 따르는 사람들은 리더나 리더의 사명을 자신과 동일시하며, 높은 충성도를 보이고 리더를 신뢰. 또 리더의 가치와 행동을 모방하려 하며, 리더와의 관계 속에서 자부심을 얻게 됨.
②Bass의 연구: 카리스마적 리더는 훌륭한 토론과 설득의 기술을 가지고 있으며, 기술적으로 전문가. 또 하급자에 따라 자신의 태도, 행동, 감정을 변화시킬 줄 앎. 이 이론은 카리스마적 리더가 하급자로 하여금 리더나 리더의 사명에 대한 헌신도를 높이게 할 뿐만 아니라 하급자의 성과도 기대 이상으로 끌어올린다고 설명.
③Conger and Kanungo의 연구: 카리스마를 속성적 현상으로 이해하며, 상황에 따라 다양해 질 수 있다고 설명. 카리스마적 속성을 조장하는 리더의 자질에는 자기신뢰, 인상관리 기술, 사회적 민감성, 감정이입 등이 有. 카리스마적 리더십이 요구되는 상황으로는 급격한 변화가 요구되는 위기상황이나 구성원들이 현상유지에 만족하지 못하는 때.

참고 자료

없음