유니클로

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유니클로의 유통전략 물류관점의 유니클로 유니클로 유통 유니클로유통

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본문내용

기업소개
미션
질좋은 캐쥬얼 의류를 저렴한 가격에 많은 사람에게 제공하는 것이다
목표
2020년 그룹전체의 매출 60조원
아시아 시장을 중심으로 해외시장에서 40조 매출
유니클로만의 전문 교육기관 FR매니지먼트
이노베이션 신설국내외 200명 내외 간부육성

<중략>

Maker형 SPA
제조업체가 생산한 상품을 직접 판매하기 위해 매장을 운영하는 형태(전방통합)
유통비용 축소
최종소비자를 직접파악
재고와 수요Risk를 최소화
신속한 QR의한 공급 가능
상품 기획 및 생산력 향상
기획,생산,물류,유통까지 일체형이므로 대규모 자금 소요
스페인- ZARA, MANGO
일본- UNIQLO
공통점 생산에서 판매까지의 모든 과정을 압축시킴
각국의 실정에 맞는 시스템 도입으로 자국에서의 성공사례로 꼽힘

spa의 유형은 크게 메이커와 리테일링형으로 구분된다 메이커형은 메이커(기획제조업과 공장)가
소비자에게 직판하는 방법으로 발전한 경우이며 리테일링형은 전문점의 소매 없이 오리지널 상품을
개발해 발전한 형태라고 할 수 있다. 리테일링형은 전문점, 백화점등의 소매기업이 독자적으로 상품을
개발하면서 발전된 경우로 소매업계에서는 오리지널 상품개발과 생산 프로세스를 어디까지 관리하고
통제하느냐가 중요 포인트이다 그러므로 상품기획과 상품조달 및 관리까지 대부분을 아웃소싱하는
경우도 있다 리테일계 SPA의 대표적인 기업은GAP으로 리테일게 SPA시초라고 할수 있다. 메이커형
SPA는 어페렁 메이커가 소비자에게 직접 판매하면서 발전된 경우로 어패럴 메이커에서 직접기획
생산 혹은 사업 및 조달로 직접 판매하는 시스템으로 프로세스의 범위와 통제 및 관리의 주체성이
중요 포인트이다 특히 한국과 일본의 경우는 제조 판매를 병행하는 경우가 많으므로 외형적으로는 SPA와
유사한 시스템으로 운영되고 있기 때문에 SPA의 혁신적인 시스템이라는 것을 제대로 이해
하지 못하는 경우가 많다 미국을 비롯한 우럽의 제조 기업들은 수주를 통해 주문한 상품만 제조해서
소매업체들에게 공급하면 제조 기업사의 역할을 다하게 됨으로 제조 기업과 유통기업의 역학과 기능이
뚜렷이 구분되어 있다 이러한 수주시스템으로 운영되는 유럽및 미국의 제조기업들에게는 직접 점포를 운영하고
판매를 한다는 것은 매우 혁신적인 새로운 시스템이다

참고 자료

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