기아자동차 SOUL의 혁신적인 제품전략.기아자동차,소울,SOUL,소울마케팅,소울전략,기아차

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기아자동차 SOUL의 혁신적인 제품전략.기아자동차,소울,SOUL,소울마케팅,소울전략,기아차

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Ⅰ. 서론

기아 자동차는 2000년 이후 국내 자동차 시장에서 점점 시장 점유율이 떨어지는 위기를 맞게 되었다. 시장 점유율 하락 원인을 알아보기 위한 자체적인 소비자 의식 조사 결과, 소비자들은 기아자동차의 품질을 상대적으로 저평가 하고 있으며, low price / low added value의 이미지로 의식하고 있었다.
기아 자동차의 경영진들은 이러한 시장 점유율 하향세를 극복할 전략적 반전을 꾀하고자 하였으며, 적극적인 변화를 위한 노력의 일환으로 기아 자동차 측에서 선택한 것은 ‘디자인 경영’이었다.
디자인 조직을 현대자동차에서 분리하게 하여 디자인 혁신을 통한 차별화를 꾀하고자 하였다.

구체적으로 SOUL이 어떠한 제품전략을 바탕으로 시장에 출시되게 되었는지 살펴보도록 한다.



<중 략>


4. 마케팅 전략
SOUL은 독특한 개성과 상품성을 기반으로 다양한 차종과 경쟁구도를 형성하여 핵심 타겟층 뿐만 아니라 폭넓은 세대로 소비 저변을 확대하고자 하였으므로, 마케팅 전략 또한 타켓 고객층에 따라 다르게 계획되었다.
주 타겟층인 20~30대의 영트렌드세터들을 위해서는 즐거움 및 도전과 관련된 마케팅 전략 지침이 세워졌으며,
서브타겟 고객층인 스타일과 개성을 중시하는 중년층을 대상으로는 스타일과 관련된 마케팅 전략 지침들, 즉 다양한 프로모션, 광고, 홍보, 전시, 이벤트를 통한 출시 전략이 차별적으로 계획 및 추진되었다. (<표 1> 참고)

참고 자료

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