소니 SONY 최근 경영실패 사례분석

소개글

소니 SONY 최근 경영실패 사례분석 보고서입니다.

목차

Ⅰ.들어가며

Ⅱ 소니의 경영사례
ⅰ. 역대 소니의 CEO들
ⅱ. 소니의 제품개발 문화

Ⅲ 소니 하락세의 원인분석
ⅰ. 컴퍼니 제도의 도입
ⅱ. 기술의 등한시
ⅲ. 시대의 흐름을 따르지 못한 경영진의 전략판단 미스

Ⅳ 결론 및 나의의견

본문내용

Ⅰ.들어가며

소니는 과거 90년대만 하더라도 세계에서 알아주는 일류 기업이었다. 그러나 점점 애플, 구글 등 다른 기업들에게 뒤처지더니 현재는 과거의 찬란한 빛을 발휘하지 못하는 실정이다. 우리는 왜 소니가 과거의 명성을 유지하지 못하고 추락하게 되었는지, 소니 침몰의 원인을 살펴보기로 했다.

Ⅱ 소니의 경영사례

ⅰ. 소니의 경영자들
‘아무도 하지 않는 것을 하라’ 이것은 소니 2대 회장이었던 모리타 아키오 회장의 8가지 경영 원칙 중 하나이다. 소니는 초대 회장이었던 이부카 마사루 회장부터 모리타 아키오, 오가 노리오 회장까지 끊임없는 혁신과 새로운 개발품으로 소니사를 성장시켜왔다. 이부카 마사루의 트랜지스터 라디오와 트리니트론 브라운관의 개발은 최초의 합금형 트랜지스터 제조에 성공한 것은 물론 컬러 텔레비전 브라운관을 성공시켜 SONY 브랜드를 널리 알리게 되는 계기가 된다. 또한 소니는 끊임없이 개발하고 시대에 뒤쫓는 신기술을 내놓기도 하는데 2대 회장 모리타 아키오는 워크맨의 개발로 헤드폰으로 음악을 듣는 새로운 젊은 문화를 창조하였다. 무조건 큰 이어폰을 만들려던 경쟁업체와는 달리 모리타 아키오는 간편한 작은 이어폰을

<중 략>

시간이 흐르면서 과거에 매니아층에 국한되었던 하이엔드제품의 소비는 평범한 일반 대중에게까지 확산되었다. 이것은 PC와 스마트폰이 현대인의 필수품이 되어버린 것만 보아도 알 수 있다. 첨단기술제품에 대한 초보자가 거의 없는 시대에 소니는 초보자에 맞춘 제품들을 내놓았다. 특별한 지식이 없으면 사용이 어렵고 복잡하여 소비자층이 좁았던 하이엔드 제품은 돈이 되지 않는다고 생각한 것은 확실히 시대의 흐름을 간파하지 못한 경영진의 전략 판단 미스이다.

참고 자료

없음