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소개글

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목차

IKEA의 사명과 설립

내/외부적 성장과정 분석
5 Forces Model
Value Chain
저원가 전략

3. 위기 상황에서의 IKEA의 대응 및 전략
환경
아동노동

4. TEAM SM이 평가하는 IKEA의 전략 및 시사점, 앞으로 나아갈 방향

본문내용

사명
TEAM SM
“전체 자원의 불균형하게 많은 부분이 적은 인구를 만족시키는 데 이용되고
있다. IKEA의 목적은 이러한 상황을 바꾸는 것이다. 우리는 대부분의 사람들이
구매할 수 있는 저렴한 가격으로 좋은 디자인과 기능을 갖춘 다양한 홈 가구류를
공급하게 될 것이다.”- Ingvar Kamprad, IKEA 창업주
To create a better everyday life for the many people
(많은 사람들을 위한 보다 나은 일상을 창조하기 위해)
“우리는 디자인이 아름답고 기능이 뛰어난 가구와 집기들을 가능한 한 많은 사람들이
구매할 수 있을 만큼 저렴한 가격으로 제공해야 한다. 낮은 가격을 유지하기 위해선
어떤 노력도 두려워해서는 안 된다. 경쟁자들과의 확실한 가격차이는 필수적인 일이다.
모든 영역에서 우리는 언제나 가장 저렴한 매장이어야만 한다.”
-‘어느 가구 상인의 유언장’, Ingvar Kamprad

설립 및 연혁
TEAM SM
다국적 기업으로의 자리 매김
1943년 잉바르 캄프라드(Ingvar Kamprad)가 통신판매회사를 설립
1947년 가구 판매 시작
1951년 카탈로그 제작, 기타 소품목 판매 중단, 가구에만 주력
1953년 알름훌트(Almhult)에 첫 가구 전시장 오픈
1955년 경쟁업체 압력으로 제조사로부터 공급 중단, 직접 디자인과 제조 시작
1956년 조립식 가구 제작, DIY (Do It Yourself)
1961년 폴란드 가구 공장과 공급 계약
1963년 노르웨이 오슬로(Oslo, Norway) 매장 오픈

참고 자료

없음