월마트,월마트와샘월튼,월마트기업방법,월마트성장비결,월마트경영방식

소개글

월마트,월마트와샘월튼,월마트기업방법,월마트성장비결,월마트경영방식

목차

Part 1. 월마트 이야기
1.1달러의 소중함을 배우다
2.첫 실패를 경험하다
3.월마트를 개점하다
4.흐름을 거슬러 올라가다
5.월튼 가의 교육 방식
6.인재를 확보하다
7.기업을 상장하다
8.경쟁을 통해 사세를 확장하다
9.동반 체제를 구축하다
10.일선에서 물러나다

Part 2. 월마트 성장의 비결
11. 기업문화를 창조하다
12. 고객 제일주의를 수렵하다
13. 라이벌을 만나다
14. 첨단 시스템을 구축하다
15. 작게 생각하다
16. 사회적 책임을 다하다
17. 성공을 위한 10가지 원칙
18. 월마트가 남긴 교육

본문내용

“우리는 싸게 팝니다”
“고객의 만족을 보증합니다”

최소의 비용으로 최대의 만족을 준다!

숫자로 본 월마트

-전세계에서 매주 1억3800여명이 월마트에서 쇼핑을 하고 있다.
전세계 월마트를 통해 매년 32억불 이상 지역사회 봉사활동에 사용되고 있다.
또한 매년 50,000여개 이상의 각종 지역 단체를 지원하고 있다.
-전세계 월마트의 하루 매출액이 약 14억달러 (한화 약 1조8천4백억원를 넘어섰으며 Everyday Low Price를 통해 매년 100억불에 달하는 전세계 소비자들의 돈을 절약시켜주고 있다.
-월마트는 전세계 10개국 4,000여개의 점포에서 1,500,000여명이 일하고 있는 세계 최대의 유통 업체.
월마트는 미국 내 1,000,000여명, 미국 외 지역에 30여만명을 고용하고 있다.
또한 월마트는 향후 5년간 800,000명 이상의 추가 고용 계획이 있다.
-월마트의 사업확장 계획규모는 매년 다우 케미칼사 하나, 펩시콜라사 하나,
마이크로 소프트사 하나, 또는 록히트 마틴사 하나를 세우는 것에 필적한다.

-월마트에서 연간 절도로 손실되는 물품의 가치는 약 20억달러(한화 약 3조6천억원)로 이는 포춘지가 선정한 1000대 기업 중 694위에 해당하는 기업의 매출 규모다.

참고 자료

없음