좋은데이 조사

소개글

무학 좋은데이 성공전략

목차

Ⅰ개요
1.선정하게 된 이유
2.기업소개
3.기업연혁
4.브랜드 소개
5.라벨의 의미

Ⅱ본론
1.좋은데이의 성공전략
2. 기업전략

Ⅲ결론
1.좋은데이의 설문조사

본문내용

대학교 1학년 때만 하더라도 학과 모임이나 다른 행사를 하였을 때 거의 대부분이 시원소 주를 시켰었고 심지어 예비대를 갔을 때도 시원소주를 마셨었다. 하지만 요즘은 거의 모든행사에서 좋은데이를 마시며 심지어 이번 ‘경영인의 밤’행사에서도 좋은데이를 마셨다. 그래서 우리조는 어떻게 해서 좋은데이가 시원소주를 이기고 높은 소주시장의 점유율을 차지하게 되었는지가 궁금해졋다. 소주의 여성 소비자가 늘어나면서 도수가 낮은 술은 찾기 위해서 좋은데이가 인기 받는 이유도 있겟지만 그것 뿐만 아니라 다른 마케팅 전략이 많은 꺼라는 생각이 들었다.
그리고 또 한가지 선정하게 된 이유는 조원 중 한명이 올해 무학에 입사 지원을 하였지만 안타깝게도 불합격하여 내년에 다시 지원하기 위해 무학에 대해 더 심도있게 조사하고 싶어 하였고 또한 우리 조원의 취업성공을 기원하기 위해서도 이번 주제를 무학의 좋은데이로 선정하게 되었다.

2.기업소개
(주)무학은 1929년 소주와 청주를 제조하던 소화주류공업사로 시작하여 1965년 최위승 회장(현)을 중심으로 무학양조장으로 상호를 변경, 희석식소주 `무학`을 제조하기 시작한 것이 모체가 된 것이다. 1970년대 들어서 소주양조장들이 업종을 전환하는 변화의 물결속에 1973년에 대두된 `주정파동` `무자료주류유통` 의 문제가 나타나면서 소규모 소주제조업체들의 어려움은 더욱 가중되었다 이에 정부는 산업합리화 조치법이 발효하였고, 이때 경남지역의 36개 양조장을 통폐합·흡수하면서 무학주조(주)의 법인체를 출범시키게 되었다.1973년 주류제조장 통합 정비는 주류업계의 현대화에 크게 기하였다. 그러나 소주업체의 출혈경쟁, 유통질서 문란, 주세포탈 등의 부작용이 발생하였다. 이에 정부는 제조업체를 12개업체로 통합하고 균형있는 발전을 기하고자 주정배정제를 실시하다. 주정배정제로 인해 무학은 한정된 주정의 양이 주문을 따르지 못해 유통망이 축소되는 고충을 겪게 되었다. 그러나 생산설비의 확충과 진주·울산에 지점을 설치하여 유통망을 재정비하고, 무학주정의 설립으로 질 좋은 제품을 한 단계 더 업그레이드하여 공급함으로써 경남의 향토기업으로 자리매김 하였다. 1980년대의 주류산업 3년간의 정체기를 보내고 1983년에는 소주를 비롯한 전 주류의 수요가 급격히 증가하게 되었고, 무학도 50년간 `무학소주`를 생산하던 신창동 공장의 생산설비로는 수요를 감당 할 수 없어 1984년 현재의 마산시 봉암동으로 공장을 이전하게 되었다. 또한 생산능력의 보강에 따른 판매확대를 위해 서울지점을 비롯한 전국적인 유통망을 확충하여 약진의 기반을 다지는 계기가 되었다. 1990년대는 대기업의 소주시장 진출이 본격화되면서 대부분의 지방주류회사는 자도에서의 시장 점유율이 50%대 이하로 떨어졌다.

참고 자료

없음