[국제비교경영] LG전자의 중국진출시 문화차이의 내부적/외부적 극복 사례

소개글

LG전자의 중국진출 당시 문화의 내부적/외부적 문화차이와 위기를 극복한 방식을 사례로 설명하였습니다.
꼼꼼하게 좋은 사례로 작성하였습니다.^^ 참고자료는 구매하시면 URL적혀있구요, 각주 달려있습니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론

1. 내부적인 문화차이 극복
2. 외부적인 문화차이 극복

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론
세계화가 진행 될수록 글로벌 기업들의 활동범위가 더욱 넓어지고 있다. 경쟁 속에 있는 그들이 세계의 소비자들에게 진정한 글로벌 기업이라는 것을 각인시키기 위해서는 ‘어느 국가에서 성공 또는 실패를 했고, 경쟁 기업보다 선두를 달리고 있는 국가가 얼마나 더 많은가.’ 가 매우 중요한 문제일 것이다. 이처럼 새로운 국가의 진출에 있어서 그 기업의 성공여부는 ‘진출할 국가에 대해서 얼마나 잘 알고 있고, 그에 맞는 경영전략을 얼마나 잘 세웠느냐’ 에 따라서 좌우된다. 이렇게 기업의 성공여부를 좌우하는 경영전략 중에서 ‘문화차이극복’이라는 항목의 중요성이 증대되고 있다. 그 기업이 다른 국가에서 외분문화차이와 내부문화차이를 얼마나 잘 극복하였는지에 따라 기업의 성공 여부가 달려있다고 해도 과언이 아니다. 그렇다면 LG전자의 중국진출 사례를 통해서 LG전자가 중국에서 문화의 외부적/내부적 차이를 어떤 방식으로 극복하였는지 살펴보자.

<중 략>

두 번째로는 능력에 따른 성과제도 부분이다. LG전자가 중국에 진출했을 때 중국인들은 과거에 사회주의적 경제체제로 인하여 아무리 열심히 일해도 높은 직급이든 낮은 직급이든 모든 구성원들이 동일한 임금을 받을 것이라는 생각이 강했다. 따라서 중국의 경우에는 열심히 일하면 그 성과에 따른 보상이 따른다는 것을 인식시켜서 직원들의 목표를 고취시킬 필요가 있었다. 따라서 중국의 LG전자는 다양한 인센티브 제도를 실시하였다. 그 종류로는 우수인재추천 인센티브, 인재유지 인센티브, 디지털 인센티브가 있다. 우선 우수인재추천 인센티브는 사내 직원이 우수인재를 추천하는 경우 보너스를 지급하는 것이다.

참고 자료

중국진출 한국기업과 중국기업의 인력자원관리 비교 연구, 조팽영, 2011
LG경제연구원
네이버 블로그 ‘Phillip & Company’ 게시물
해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌 기업 LG전자)-이장로 지음(2000)