리더십 임파워먼트와 실제 사례 (기업명:(주)로티보이코리아)

소개글

임파워먼트는 한 조직의 리더가 조직의 성장에 따라 각 구성원들에게 일에 대한 책임을 위임하고 수행할 능력을 넘겨주는 행위로, 이 레포트의 전반적인 주제는 임파워먼트이며 사례 선정 대상 기업은 로티보이 코리아 이다. 전반부 내용은 임파워먼트와 관련된 용어들과 이론을 정리하며 후반부에서는 사례를 통해서 로티보이 코리아는 임파워먼트된 조직체인지 확인할 수 있고 임파워먼트가 조직에 미치는 영향력은 무엇인가에 대한 내용이 담겨 있다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
2. 의의
1) 임파워먼트의 의의
2) 연구의 의의

Ⅱ. 본론
1. 관련 용어 정의
1)임파워먼트
2)자기효능감
3)직무만족
2. 관련 이론
1) Maslow의 욕구단계이론
2) 직무특성이론
3. 자료 분석
1) 로티보이 조직의 특성 파악
2) 로티보이에서 임파워먼트의 유무와 작용 정도
3) 로티보이의 의사소통 구조와 임파워먼트를 위한 의사소통 수단으로서의 역할 원활화 정도
4) 로티보이 구성원의 성장욕구와 자기효능감 유무와 정도
5) 회사에서의 본인의 직무 만족도

Ⅲ. 결론
1. 최종 분석 및 결론 및 개선점

Ⅳ. 첨부자료
1. 인터뷰 질문지와 답변 본문
2. 설문지 본문

Ⅴ. 참고문헌 출처

본문내용

1) 임파워먼트
학문적 의미로 임파워먼트를 한다는 것은 “파워(Power)를 준다는 것”을 말한다. 여기서 파워는 여러 의미를 지닌다. 먼저 법률적 의미로, 파워는 권한을 의미하며 이런 의미로써 임파워먼트는 권한의 부여라고 할 수 있다. 또한 Conger와 Kanungo(1988)에 따르면 파워는 자기효능감의 정의로서 능력을 설명하는 것으로 사용될 수 있다. 이 외에도 파워는 에너지를 의미하기도 한다. 이런 관점에서 본다면 임파워먼트를 한다는 것은 에너지를 주입한다는 의미를 가질 수 있겠다.
그렇다면 임파워먼트는 일반적으로 어떻게 해석되고 있을까? 우리나라에서 보통 번역되어 쓰이고 있는 단어는 “임파워먼트, 권한위임”인데 이는 일괄적으로 권한을 위임하여 분배한다는 어감이 강하기 때문에 좁은 의미의 해석으로 보인다. 구성원이 일방적으로 파워를 배분 받는 것에 한하는 개념이 아니라, 자기 스스로가 긍정적 사고와 타인 신뢰감을 바탕으로 자신의 역량과 책임의식을 키운 후 타인역량의 증대까지 도와주는 개념으로 받아 들여야 한다. 이는 배분의 의미로 그치기보다 파워를 더 확산하고 추구하는 것으로 간주할 수 있다. 이러한 이유로 우리 조는 한글 단어 대신 영어 그대로의 “임파워먼트”로 모두 통일시켰다.

참고 자료

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