Microsoft co.case analysis

소개글

서울대 SMBA 박희준 교수님 인적자원관리 Microsoft co.case analysis 리포트 입니다.

목차

1) Bill Gates believes that Microsoft`s ability to attract, motivate, and retain superior people is its core source of competitive advantage. Do you agree? Why or why not?

2) How effective are Microsoft`s HR policies and practices?

3) As of mid-1999, does Microsoft have a problem? What recommendations would you make to Steve Ballmer and Bill Gates?

본문내용

1) Bill Gates believes that Microsoft`s ability to attract, motivate, and retain superior people is its core source of competitive advantage. Do you agree? Why or why not?
마이크로 소프트 사가 속해있는 IT 산업의 핵심은 새로운 지식과 기술을 창조하는 것이라고 할 수 있다. 즉 새로운 기술과 지식을 창조해내는 인력을 모으고, 동기화 시키고 그러한 인재를 채용하는 것에 있어서 마이크로 소프트는 과감하다. 단순히 경력과 지식이 많은 적당한 사람을 채용하는 것이 아니라, 단 한명이라도 최고의 인재를 뽑는 것을 선택한다.


2) How effective are Microsoft`s HR policies and practices?
마이크로 소프트 사가 가장 중요시 여긴 것은 바로 “인재”이다. 마이크로 소프트 사는 기존의 다른 업체들과 인재를 채용하는 방법부터 확실히 달랐다. 보통의 기업들은 인력이 필요하기 때문에 채용을 하는 반면, 마이크로 소프트 사는 뛰어난 인재를 발견하는 확보하는 방법으로 채용을 하였다. 회사가 3배 이상 커지고 난 이후에도 채용은 조직원들에게 가장 중요한 일로 여겨졌으며 초창기와 마찬가지로 100개의 대학에서 채용활동하는 것과 졸업했던 대학으로 정기적으로 찾아 가서 ‘능력있는 인재들’을 찾아 왔다. 인터뷰도 한두 번에 끝나는 것이 아니라 3번에서 많게는 10번 정도의 인터뷰를 시행하였다. 이러한 강력한 인터뷰는 새로운 기술과 지식을 개발해내면서 겪게 되는 좌절 실패를 미리 경험하게 하면서 결국에는 성공으로 이끄는 것을 인터뷰에 그대로 적용시켜놓은 것이었다. 인터뷰의 질문 또한 정형화되어있지 않고 오히려 괴팍한 쪽에 가까운 것이었다. 이를 통해서, 지원자들의 추론능력, 창의력, 문제해결력, 난관에 봉착했을 때의 침착함 등을 평가하였다.

참고 자료

없음