마쓰시다전기

소개글

마쓰시다

목차

1. 마쓰시다전기의 ‘비전과 목표’는 무엇인가? 마쓰시다전기의 비전은 한마디로
2. 마쓰시다 전기의 ‘전략’은 무엇인가?
3. 기업이 잘나갈 때 구성원들이 위기의식을 느낄 수 있는가?
4. 이 사례를 통해 우리가 배워야할 교훈과 느낀점?

본문내용

1. 마쓰시다전기의 ‘비전과 목표’는 무엇인가? 마쓰시다전기의 비전은 한마디로
가전회사에서 종합 일렉트릭회사로 전환하는것이였다. 목표는 일렉트로닉스 분야의 중심인 특기사업의 매출액을 연 20%씩 늘려서 마쓰시다그룹의 전사업에서 특기사업이 차지하는 비중을 82년에 24%에서 86년에 39%까지 성장 시키는것 이였다.

2. 마쓰시다 전기의 ‘전략’은 무엇인가?
당시 가전제품은 이미 대부분의 소비자들에게 보급되어 더 이상의 수요를 창출할수 없는 상황이였으며, 또한 동업타사의 동향과 환경변화의 방향을 분석했을때 히다치, 도바시는 이미 가전제품 분야의 비중을 줄이고 반도체에 손을 대고 있었다. 이런 상황속에 마쓰시다전기는 기존의 가전제품분야의 선두입지를 발판 삼아 일렉트로닉스 분야 (즉 OA/FA/뉴미디어/반도체 등)으로 사업구를 전환시키기위해 10년 단위의 장기전략, 3년 단위의 중기전략, 1년 단위의 사업계획 이렇게 3가지방향으로 개혁을 진행시켰다. 이러한 목적을 당성시키기위해 ACTION-61이라는 개혁 운동이라는 이름하에 인재의 로테이션, 사업부 간의 횡적 연대강화, 연구소의 개혁 등 을 실행시켰다. 주요내용은 이러하다.

참고 자료

없음