[Case study]번역 CHINA GOES GLOBAL 해석 THE NEW TASTE OF CHINESE COMPANIES FOR FOREIGN ASSETS

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CHINA GOES GLOBAL: THE NEW TASTE OF CHINESE COMPANIES FOR FOREIGN ASSETS
중국의 세계화: 중국기업들의 해외자산에 대한 첫경험
Introduction
"Get ready for resounding cries from US politicians and pundits about the Chinese assault on venerable American corporate assets."
- "The Chinese Arc Coming` \ Business Week, July 4th 2005
서문
“미국의 정치가들과 전문가들이 미국의 주요 기업자산에 대한 중국의 공격에
대해 크게 우려하는 것에 준비하라.”
“The Chinese Are Coming’ ＼ 비즈니스 위크, 2005년 7월 4일
In 2004 and 2005, a series of acquisitions and attempted acquisitions of Western companies by Chinese firms raised strong interest. Very famous firms or brands had been acquired or coveted, including the television manufacturing activities of Prance`s Thomson, IBM`s PC division, and the 102-ycar-old appliance maker Maytag. The biggest attention grabber was the Chinese oil company CNOOC`s US$18 billion bid to take control of the US company Unocal.

<중 략>

Haier는 1996년에 외국 시장에 진입한 첫번째 중국기업 중 하나이다. 2005년까지 그 기업은 160개 국가에 팔았으며, 해외에 30개의 공장들을 지니고 있었다. 그 그룹의 전략은 전통적으로 그 기업이 보유한 브랜드를 홍보하는 것이다. 그것은 해외에 시야를 확보한 첫번째 중국 기업이었다. 2005년엔 Electrolux, General Electric, Bosch-Siemens 을 뒤로하고 전세계에서 세번째로 큰 백색가전제품 생산기업이 되었다. 그 그룹은 해외 영업활동에 대해 매출의 17%를 보고했다고 주장했다. Haier사는 중국의 선구자 기업이 되었던 그곳인 미국에서 작은 냉장고를 단과대학생들이나 호텔에 판매함으로써 출발했다. 그들은 다른 회사들이 간과했던 부분들을 매우 잘 해냈다. 그들은 소형 냉장고 시장의 30%를 점유했으며, 미국에선 와인쿨러 시장의 50%를 점유했고, 유럽에선 에어컨 시장의 10번째를 차지했다. 하지만 다른 카테고리에선 더 어려운 점이 있었다. Haier사는 회사의 브랜드를 대중화시키는데 힘겨운 싸움을 하고 있었다.

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