[Case study]번역 Huxley Maquiladora 해석

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케이스 스터디 한글 번역본입니다.

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차드 아이비 경영 대학
웨스턴 온타리오 대학교

헉슬리 마킬라도라

정재철과 조이스 밀러는 본 사례를 폴 비미쉬 교수의 지도아래 수업 토의를 위한 자료를 제공하기 위해서만 준비하였다. 저자는 관리적 상황의 효과 또는 비효과적 처리를 설명하고자 하지 않는다. 저자는 비밀 보호를 위해 일부 이름과 기타 신분확인적 정보를 가장하였다.

아이비 관리 서비스는 서면 허락 없이 어떤 형식의 재생산, 저장, 전달을 금지한다. 이 자료는 캔카피 또는 어떤 재생산 권한 조직의 권한 하에 포함되지 않는다. 사본의 주문이나 자료를 재생산하는 허락을 요청하기 위해, 캐나다 온타리오 런던의 웨스턴 온타리오 대학교 리차드 아이비 경영 대학의 아이비 관리 서비스 아이비 출판사와 연락하시오.

<중 략>

정부와 기업에 의해 향유되는 잇점에도 불구하고, 저임금 마킬라도라 근로자 자신에 대한 상황은 밝지 않다. 1990년대 후반부터 노동 집단은 저임금, 불안전한 작업 조건, 발생하는 성적 및 기타 형식의 가혹 행위에 저항해 왔다. 예를 들어 1997년 티주아나의 한영 멕시코 공장은 국제적 관심을 끈 파업으로 봉쇄되었다. 저항자들은 국경을 따라 그들의 근로자들을 “쓰레기처럼” 다루는 많은 기업이 있다고 주장하였다. 이들 갈등은 멕시코 근로자의 과도한 착취와 멕시코 문화적 가치에 대한 오해에 기원하는 것으로 보인다.

외국 소유의 마킬라도라에 의한 이들 잘못된 대우는, 주택 부족, 고용 모집 및 훈련 문제에 더하여, 이들 기업을 위험에 빠뜨렸다. 새로운 근로자를 매혹하고 기존 근로자의 분노 표출을 줄이기 위해 일부 마킬라도라는, 주택 문제에서 지역 정부 지지, 통근 버스 운영, 고비용의 훈련 프로그램 도입 등과 같은 자신들의 해답을 찾아 왔다.

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