옴니아 실패 사례 분석

소개글

옴니아 제품의 실패의 요인 및 분석

목차

● 서론
1. 선정동기 ·································································· 1
2. 기업소개 ·································································· 1

● 본론
1. 경영전략 ·································································· 2
1) 환경분석 ······························································· 3
2) 문제점 ·································································· 4
2. 옴니아 vs 아이폰
1) 옴니아 제품설명 ····················································· 6
2) 옴니아 문제점 ························································ 8
3) 아이폰 제품설명 ··················································· 11
4) SWOT분석 ·························································· 13

● 결론
1. 현재 상황 ······························································ 17
2. 나아가야 할 방향 ··················································· 18

●역할분담 ····································································· 21

●참고 자료 ··································································· 21

본문내용

1. 선정동기

2010년도 삼성전자는 “옴니아는 최고의 휴대폰이다” 라고 광고 하였다. 하지만 실제로 옴니아는 최고의 스펙을 가졌음에도 최적화 실패로 인해 많은 소비자들에게 비난을 받으며 아이폰에게 밀리고 말았다. 우리 4조는 옴니아가 어떻게 잘못되어 실패 하였는지 대하여 알고 싶어 옴니아를 선택하게 되었다.

2. 기업소개

삼성전자는 1961년 故이병철 회장이 삼성전자공업 (주) 을 설립 이래로 1980년에는 한국전자통신을 인수 반도체 사업 진출하였고 1984년에는 상호를 현재의 삼성전자로 변경 1988년엔 삼성반도체통신을 흡수 합병했다. 설립 초기 에는 주로 백색전자위주로 생산, 1983년에 반도체 사업에 뛰어들었다. 1990년대에 들어오면서 반도체이외에 LCD, LED TV, 휴대기기 등 사업영역을 다각화 시켰다. 현재는 종업원수 약 7만명(국내)과 수원, 기흥, 화성, 온양, 천안, 구미, 탕정, 광주 사업장이 있으며 48개국 90개거점의 해외사업장이 있는 탄탄한 글로벌기업이다.

<중 략>

③。슈퍼 추종차 전략의 사용 (삼성경제연구소: 1등기업도 뒤는다: 슈퍼추종차 전략)슈퍼 추종자 전략은 위의 혁신방안들을 포괄하면서도 경쟁자들과 경쟁하는 체계를 가진 전략이다. 이에 대한 설명은 다음과 같다.
추종자 전략은 후발자가 모방을 통해 선발자를 추격하는 전략이다. 애플, 삼성전자, MS, GE, JA Solar등 글로벌 선두기업들은 대부분 후발자로 출발하여 선두에 합류한 기업들로 경쟁자를 물리치기 위해 선발자 전략(first mover strategy)보다는 추종자 전략(fast follower strategy)을 구사해왔다.
최근 글로벌 선두기업들이 핵심 전략으로 추종자 전략을 활용하고 있는데, 글로벌 선두기업의 추종자 전략은 전통적 추종자 전략과 상당한 차이가 있어 이를 ‘슈퍼 추종자 전략’이라 명명한다. 슈퍼 추종자 전략은 기존에 축적되어있던 자원과 역량을 최대한 활용하여 후발자로서의 장점을 극대화함으로써 선발자를 단숨에 역전시키는 전략이다. 슈퍼 추종자 전략을 활용하면 선발자가 점유하고 있는 주력시장을 단기에 장악할 수 있는데, 슈퍼 추종자 전략의 성공요인은 다음과 같다.
첫째, 진입시점 조정과 대규모 투자를 위해 현금 보유량을 늘린다.

참고 자료

초월하는 애플 추월하는 삼성 SMART 대전 – 이창훈, 최광 지음. 출판사 : 머니 플럭스
-고객만족의 필요성
http://blog.naver.com/aji3377?Redirect=Log&logNo=140013774841
-광고 실증제
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=73611
-삼성전자 보고서
http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/information/report/AR/AR.html
-아이폰 장점과 단점
http://mrkim.kr/527,
-콘텐츠 지속적 개발 필요성
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0901m_View&corp=fnnews&arcid=201203210100172810009810&cDateYear=2012&cDateMonth=03&cDateDay=21
-한국일보, `옴니아 보상` 잡음 여전… 이용자 불만 폭발, 2011년 6월 3일,
http://news.hankooki.com/lpage/economy/201106/h2011060302363321500.htm
-Newstomato, `비운의 폰` 옴니아2 허위광고..`무혐의` 결론, 2012년 2월 8일
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=223353