SM 엔터테인먼트 VRIO 모형 분석

소개글

경영학 과제로 SM 엔터테인먼트 사를 VRIO 모형에 맞게 분석한 자료입니다.

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본문내용

VRIO 모형은 자원기반관점을 바탕으로 기업이 보유한 모든 자원과 능력을 분석하고 이 자원과 능력이 경쟁 우위를 창출할 수 있는 잠재력에 대해 분석하는 기법이다. 기업은 이를 통해 기업의 내부적 강점과 약점을 발견하고 분석할 수 있다.
VRIO 모형에 맞춰 SM엔터테인먼트를 분석한 결과는 다음과 같다.

V (Valueale)
엔터테인먼트 산업의 원천소스는 ‘소속연예인’이라 할 수 있다. SM엔터테이먼트의 대표적인 스타로 ‘소녀시대, 동방신기, 슈퍼주니어, f(x)’가 있다. 이들은 내수시장 뿐 아니라 해외시장에서도 높은 인지도와 인기를 누리고 있다는 공통점이 있다. 또한 이들은 가수 뿐 아니라 예능과 MC분야에서도 가능성을 나타내며 엔터테이너로써 활약하고 있다.

<중 략>

O (Organized)
1989년 SM엔터테인먼트의 시초인 ‘SM기획’에서 최초로 만든 가수는 ‘현진영과 와와’이다. 2억원이 넘는 투자비와 철저한 시장분석 끝에 나온 ‘현진영과 와와’는 매출에서 큰 성공을 이룬다. 하지만 현진영의 대마초 사건으로 결국 실패하였다. 이수만은 이 사건을 계기로 유통과 스타의 인간성의 중요성을 깨닫고 1995년 ‘SM 엔터테인먼트’라는 이름으로 6년만에 재기에 나선다.
재정비된 SM 엔터테인먼트는 당시 한국에서 보편적이었던 음반기획에서 제작, 유통, 홍보, 매니지먼트까지 한 부서에서 도맡았던 주먹구구식 운영에서 벗어나 음악 프로듀서와 비즈니스를 분리시켰다.

참고 자료

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