농심 기업분석및 브랜드이미지 개선위한 경영 마케팅전략 제안

소개글

농심 기업분석및 브랜드이미지 개선위한 경영 마케팅전략 제안

목차

1. 농심기업분석

2. 농심의 마케팅활동 분석

3. 농심의 브랜드이미지 개선위한 경영전략 제안

4. 마케팅전략 제안
(1)유기농제품 촉진전략
SWOT분석
-Strengths (강점)
-Weaknesses (약점)
-Opportunity (기회)
-Threat (위협)

마케팅 믹스 4P전략
(1) Prouduct
(2) Price
(3) Promotion
(4) Place

5. 프로모션 전략 제안

본문내용

농심의 제품 마케팅은 국내 생산되는 면, 스낵, 라이스 제품 및 냉동식품을 대상으로 하고 있으며, 고객이 원하는 양질의 제품을 합리적인 가격에 고급함으로써 지속적인 매출 및 이익증대 실현에 최선을 다하고 있다.
과거 10여년 동안 경영환경은 극심한 변화의 연속이었다. 국제화, 개방화의 급속한 진전 속에서 1997년 말에는 IMF 외환위기로 대기업의 구조조정, 평생직장 개념의 붕괴, 실업인구 급증 등 내수소비 위축요인이 극대화되었다.
한편 인터넷 보급의 확대와 디지털문화의 확산, 소득 양극화 현상의 심화로 인해 고객층의 니즈가 점점 더 다양해지고 까다로워지면서 기업의 사업환경도 더욱 어려워지고 있로 홸실이다. 이러한 어려움을 극복하고 지속성장을 이루기 위해 농심은 신개념 면류 개발 노려의 일환으로 1998년 냉동면 사업이 진출한 바 있으며, 업소용에 편중돼 있던 냉동면의 가정용 수요 창줄에 앞장서 2006년 냉동면 매출액 200

<중 략>

이처럼 농심은 그동안 다른 기업에서는 아직 차지하지 못한 부분에서 집중된 전문적인 포지션 상품을 창조하며 라면 시장을 선도해 왔다. 농심의 라면시장 점유율은 매년 70%를 상회하고 있지만 위의 포지셔닝 맵을 통해 알수 있듯이 대부분의 라면이 화학 - 기성 제품에 치중되어 있다. 이러한 특성 때문에 흔히 라면은 ‘건강에 좋지 않은, 저급의’등의 이미지를 가지고 있다. 또 2000년대 들어오면서 불기 시작한 웰빙 열풍과 함께 타 경쟁사들이 유기농 - 기성 라면 제품 개발을 점차 확대하고 있다. 시장의 수위 기업으로서 농심은 이런 불편한 제품이미지를 불식시킴과 동시에 유기농 시잠에서 경쟁우위를 확보할 새로운 제품을 만들어야야 한다. 그것이 바로 유기농 건강상품과 커스터마이징 을 결합한 포지션의 라면제품이다. 웰빙과 건강이 강조되고 고객 맞춤형 상품들이 인기를 얻는 시대의 소비욕구와 발맞추어 기존의 라면의 인식에서 벗어나 고객 맞춤형 건강 라면식품이라는 포지션을 구축한다면 충분히 시장성을 확보할 수 있다고 생각한다.

- 다양한 생면과 스프로 거듭난 건강라면
기존의 인식에서 벗어나려면 제품에서부터 달라져야 한다. 바로 생면을 사용하고 다양한 유기농 작물을 첨가하는 것이다. 강황, 버섯, 오곡 등을 첨가하면서 기름에 튀기지 않은 생면을 쓴다는 점에서 기존의 라면과는 완전히 다른 이미지를 갖는다.

- 고객들은 그들이 먹고싶은 라면을 먹고 싶어한다.
라면을 먹어보면서 ‘이런 면에는 이런 국물이 더 어울리지 않을까’하는 생각을 한번쯤은 해봤을 것이다. 근래 소비자들의 개성과 욕구가 다양해짐에 따라 기존의 완제품 판매 방식만으로는 그들의 욕구를 전부 충족시키는데 어려움이 있다. 그린 농심 몰의 라면은 이러한 문제를 해결하기 위해 면과 재료를 분리 시켰으며 소비자들의 선택에 의해 하나의 제품이

참고 자료

없음