[방통대 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 공통] 자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 내부분석을 실시하라.

소개글

[방통대 컴퓨터과학과 4학년 경영전략론 공통] 자신이 재직하는 기업이나 일해보고 싶은 기업을 하나 선정하여, 해당 기업의 내부분석에 대한 방통대 과제입니다.다양한 자료와 문헌을 참고하여 작성했습니다.많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업 내부분석의 의의와 목적
1) 기업 내부분석의 의의
2) 기업 내부분석의 목적
2. 내부분석의 구성요소
1) 전략수립의 두 가지 관점
2) 자원기반관점의 내부분석
3. 기업 내부능력의 분석방법
1) 기능별 분석
2) 가치사슬 분석
4. 기업 내부능력의 평가방법
1) 자원기반의 중요성
2) 핵심역량의 분석
3) 핵심역량 및 자원과 경쟁우위
5. 자원기반관점의 진로기업 기업내부분석
1) 진로기업 선정 동기
2) 진로기업의 재무 분석
(1) 국내 점유율 1위
(2) 재무 분석
3) 진로기업의 핵심역량 확보
(1) 유통라인의 확장
(2) 통합브랜드 차원의 마케팅
(3) 기업하부구조 활동에서의 이득
4) 진로기업 상품라인분석
5) 진로기업 전략평가

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론

전략 수립은 환경의 분석과 아울러 기업의 내부능력에 대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 외부 환경의 좋은 기회도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이 없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 측면에서 내부능력의 분석은 환경 분석과 함께 전략 수립의 양대 지주가 된다. 기업 내부에 대한 분석은 기업내부의 자원에 대한 분석을 통해 강점과 약점을 파악하여 산업분석에서 분석된 주요성공요인과의 적합성을 이루는 전략을 수립하는데 기초자료를 마련하려는 노력이다.
외부에서 주어지는 기회를 이용할 수 있기 위해서는, 혹은 외부의 위협으로부터 스스로를 지키기 위해서는, 보유자원과 내부능력에 대한 분석을 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고, 경쟁사와의 비교를 통해서 자신의 경쟁적 위상(competitive position)을 평가해야 한다. 전략적으로 중요치 않은 요인에 대한 강약점의 평가는 실제적인 의미가 없으며, 경쟁우위 획득에 핵심이 되는 요인에 있어서의 강약점이야말로 내부능력 평가의 기준이 된다. 이러한 맥락 하에 내부능력분석의 개념과 의의에 대하여 좀 더 자세히 논하고자 한다.

<중 략>

5) 진로기업 전략평가
진로는 우리나라의 대표적인 주류업체로써 수십년간 국내 시장 점유율 1위를 달성한 기업으로 기업의 규모가 성장함으로써 또는 국내?외의 주요환경 변화 등의 요인으로 인해 국제화를 도모하게 된다. 국제화에 있어서 가장 중요한 점은 국제경영 전략의 수립이다. 전략은 기업의 전반적인 가치사슬 배치와 해외시장의 진출방식, 그리고 기업의 성과를 분석하는데 기준이 되기 때문이다. 이러한 국제경영의 전략은 외부환경과 내부환경의 전략적 적합성 여부가 가장 중요하다. 진로는 1979년 일본시장에 진출했을 초기 당시에는 이러한 환경분석을 제대로 실시하지 않은 채, 자국의 소주를 그대로 일본 시장에 수출하였다가 큰 실패를 맛보게 된다. 이에 진로는 철저한 일본시장 환경 분석과 조직 내부 분석을 통해 일본 시장의 현지화를 도모하였다. 이는 일본 소비자들의 입맛과 취향 및 정부규제 등을 정확하게 분석한 노력의 결과로 철저한 현지반응 전략이 적절하게 시행되었기 때문이다. 이러한 진로의 전략수정은 매우 적절한 것으로 생각된다. 프라할라드-도즈 모형은 해당 사업의 속성에 따라 각각 차별적인 전략이 적용되어야 한다고 시사하고 있다.

참고 자료

없음