기업의 바람직한 조직동기부여 방안 A+ 리포트

소개글

조직행동론 팀과제, 기업의 바람직한 조직 동기부여 방안에 관한 우수 리포트입니다.
국내 5개 기업 (소니코리아, 신세계, 한국수출보험공사, 김앤장, 한솔) 다양한 연령의 76명을 직원을 대상으로 무작위로 실시한 설문조사를 바탕으로 동기부여의 근본원인을 분석하고, 동기부여가 조직행동에 미치는 영향과 기업성과와의 상관관계를 살펴봄으로써 기업종사자들에게 바람직한 동기부여 제도 및 방향을 제언하고 있습니다.

유사한 주제의 여러분의 리포트나 발표자료를 작성하실 때 도움되시기 바랍니다^^

목차

Ⅰ. 연구 목적
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 필요성
3. 연구 목적 및 방향

Ⅱ. 기업 사례 조사
1. 조사 방법
2. 조사 결과

Ⅲ. 조사 결과 분석
1. Sony Korea
2. 신세계
3. 한국수출보험공사
4. 김&장
5. 한솔

Ⅳ. 조직 동기부여 방안
1. 기업성과와의 관련성
2. 바람직한 동기부여 방안

본문내용

Ⅰ. 연구 목적

현대사회에 접어 들면서 전세계의 경영조직마다 생산향상을 위한 비가시적인 노력들이 생겨났는데, 주로 칭찬이나 승진, 보다 효율적인 조직 구성 등의 방법을 통해 이루어지는 동기부여(motivation)가 바로 그것이다.

1. 동기부여의 개념
동기부여란, 어원을 통하여 그 뜻을 정의하면 다양한 결과를 창출하는 노력의 과정에 적절한 동기를 부여함으로써 보다 적극적이고 고차원적인 노력을 이끌어내는 상황을 일컫는다. 이러한 개념을 조직, 보다 구체적으로 기업의 환경에 결부 시켜보면 개인의 성과에 따른 보상에 있어 급여의 인상이나 보너스 등의 성과급이 아닌 능력의 인정, 승진을 통한 책임 범위의 확대 등의 비 급여보상을 이용하여 다음의 업무에 대해 더 큰 성과를 유도해 나갈 수 있을 것이다. 인간은 매우 고차원적인 생물이기 때문에 단순한 물질적 충족만으로 지배당하지 않는다. 그것이 모티베이션을 통해 성과를 향상 시킬 수 있는 전제가 되며 동시에 수단이 된다.
집단 혹은 조직이라는 형태의 구조가 생겨나고 이것이 어떠한 목표의 공유를 통해 기업이라는 형태로 발전해 나감에 있어 모티베이션은 그 발전의 가장 중요한 요소 중에 하나로써 작용하였다. 따라서 현대의 기업들은 지금까지 이루어져온 모티베이션에 대한 다양한 연구들을 이어나가 훨씬 더 효과적이고 체계적이며 실질적인 방법들을 고안하고 있다.

<중 략>

Ⅳ. 조직 동기 부여 방안
1. 기업성과와의 관련성
매년 대한상공회의소에서는 매출액영업이익률을 기준으로 각 기업별 의사소통 실태와 기업성과와의 상관관계를 보여준다. 이번 연구에서는 이와 마찬가지로 동기부여와 관련된 각 기업별 만족도 조사와 매출액영업이익률의 상관관계를 통해 기업성과와의 관련성을 살펴 보았다.
매출액영업이익률이란 지표 자체가 기업성과의 모든 측면을 의미하는 것은 아니다. 더군다나 동기부여와 관련된 만족도가 매출액영업이익률에 직결된다는 논리 자체가 모순이라 할 수 있다. 하지만 상당수의 연구기관에서 이를 통해 기업성과와 조직문화의 상관관계를 밝히고 있다. 다수의 연구 결과와 경험상 이와 같은 지표를 통해 조직문화와 기업성과와의 관련성을 유추하고 있다.

참고 자료

없음