공급사슬관리 환경에서 물류 개선을 위한DRP시스템 연구

목차

1. 서론
1.1 연구배경
1.2 연구목적

2. 공급사슬관리 환경에서의 물류
2.1 공급사슬관리의 정의 및 필요성
2.2 물류의 중요성 및 기법

3. DRP
3.1 DRP의 정의
3.2 DRP의 구성요소
3.3 DRP I 의 로직
3.4 DRP I 의 프로세스

4. 결론 및 추후 연구과제

참고 문헌

본문내용

3.1 DRP 정의
DRP는 적시에 수요를 만족시킬 수 있는 물류 공급계획을 수립하기 위한 기법으로 소비자의 요구에 직접 대응하는 지역분배센타와 지역분배센타에 물품을 공급하는 중앙 분배 센타의 종속이고 동적인 요구분배관계를 파악함으로써 적시공급을 위한 발주시기를 결정하게 되는 과정을 체계화한 것이라 할 수 있다. DRP는 DRPI과 DRPII로 나누어진다.[6] 협의의 개념인 DRPI (Distribution Requirement Planning)은 소매점/ 도매상의 수요데이터 혹은 예측치를 제조업체 또는 구매업체에게 체계적으로 가공하여 넘겨주는 활동이다. 이는 마치 MPS로부터 MRP전개에 이르는 과정과 같다고 생각하면 된다. MPS로부터 MRP전개에 이르는 활동에는 BOM, 라우팅, Item Master, 재고 데이터가 사용된다. 이와 마찬가지로 DRPI에도 Bill of Distribution, Item Master, 수요 예측치, 재고 데이터 등이 사용된다. 광의의 개념인 DRPII (Distribution Resource Planning)는 DRPI에서 재고관리 및 운송, 물류센터의 위치 선정들과 관련된 개념으로 확장이 된 것이다. 결국 DRP는 JIT(Just In Time)의 개념에 따라 소비자의 욕구를 적시에 만족시키는 개념으로서 어떤 하나의 물류 네트워크 단계에서 상위 단계에 언제 어느 정도의 양을 주문할 것인가의 의사결정 문제이다.

참고 자료

[1] (김숙한,이영해) 공급사슬경영 연구의 현황 및 연구 방향, 2000년도
[2] (임석철) 한국기업의 SCM업무사례분석, 2000년도
[3] (김재욱,박광태,이성근,최지호) SCM이 물류서비스와 물류성과에 미치는 영향,
2000년도
[4] (김내헌,노승종,왕지남,임석철) SCM을 위한 납기확약기반 생산계획 및 수주
시스템, 2000년도
[5] (이영해) SCM 이론과 실제, 2001년도, 문영각
[6] (박병형) e-ERP, 2000년도, 태영출판사
[7] (J.R.Tony Anord,Stephen N.chapman) Intoduction to Materials Management 4th edition, 2000년도
[8] (서울대학교 산업공학과) cybernet.snu.ac.kr
[7] (닛시컨설팅) www.nissi.co.kr