리더십이론과 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 본인의 생각을 논하시오

소개글

전통적인 리더십이론
1. 특성론적 접근
2. 행동적 접근
3. 상황적 접근

새로운이론
1. 변혁적리더십 이론
2. 카리스마적 리더십 이론

목차

없음

본문내용

조직 내의 개인 또는 소집단의 행동을 연구하는 것을 미시적조직론이라고 한다면 이러한 행동에 대한 관리를 미시적조직관리라고 할 수 있고 현재 크게 전통적인 리더십이론과 새로운 리더십 이론으로 나뉘어 볼 수 있다.

리더십이론에 대한 이론적 배경을 먼저 제시하고 한국불교대학 대관음사의 우학스님의 리더십에 대해 분석해보려고 한다.

전통적인 리더십이론은 특성론적 접근, 행동적 접근, 상황적 접근의 세 가지로 구분하여 정리될 수 있다.

1.특성론적 접근

비지도자와 구별되는 지도자 개인의 육체적, 심리적, 또는 사회적 특성을 확인하는데 주로 관심을 갖는 접근 방법으로 지도자가 지능, 창의력, 신장, 적응력 등의 영역에 있어서 선천적으로 높은 수준의 능력을 타고난다고 본다.

그리고 위인들에게서 지도자의 자질을 발견하려 했기 때문에 위인론이라고도 한다.

이러한 관점에서 리더십은 모든 지도자들이 공통적으로 가지고 있다고 생각되는 키, 인
내심, 건강, 용모, 지능, 자신감, 우월감, 판단력 등으로 설명되어 왔으며, 이러한 자질이
나 특성을 소유한 자는 지도자가 될 수 있고, 그렇지 못한 자는 지도자가 될 수 없다는
결론을 내려 왔다.


2.행동적 접근
지도자의 특성에 대한 탐구가 행동에 대한 탐구로 방향을 전환하면서 새로이 제기된 접근법이다.

여기서는 성공적인 지도자의 행동 방식을 알아내기 위한 방법으로 효과적인 지도자와 비효과적인 지도자의 행동을 비교하여 지도자가 나타내는 행동 양식을 유형화하였다. 이러한 리더십 유형론에 대한 관점은 권위의 개념을 빌어 리더십을 유형화한 베버로부터 시작해서 행동과학적 방법을 연구에 적용하였던 레빈의 연구를 들 수 있다.

참고 자료

한국불교대학 대관음사 http://www.tvbuddha.kr/index.htm
대구신문2012 인터뷰기사