Organizational Commitment Revisited in New Public Management

소개글

서울대학교 행정대학원 공공조직론 수업에서 개인과제로 제출하여 A+ 받은 논문요약

목차

1. 연구의 배경 및 목적

2. 선행연구의 검토

3. 이론적 틀 및 가설
1) 동기부여의 두 요인 측면
2) 분야
3) 관리 수준
4) 조직 문화
5) 개인적 요인들

4. 자료 수집 및 측정

5. 분석

6. 연구의 시사점 및 결론

7. 논의

본문내용

- 지난 10여년 간 공공관리의 품질과 효율성을 높이기 위한 연구가 많이 진행되었음. 특히 NPM은 공공부문에 시장의 능률성 가치의 도입을 유도하였을 뿐만 아니라, 연방 ‧ 주 ‧ 지역 수준을 포괄하여 관리부문의 재창조를 자극하였음.

- 이러한 관리상의 여러 개혁 조치들은 동기부여, 조직 효과성뿐만 아니라 성과급제도, 성과측정, 참여적 의사결정 과정과 유연한 조직문화 등을 아우르는 여러 중요한 관리상의 이슈를 제기하였음.

- 다수의 학자들은 관료들의 조직 행동에 대한 특성을 알아보기 위해 공공부문의 조직 몰입에 대해 연구하였음. 어떤 학자들은 이러한 논의를 공-사 부문의 조직몰입에 대해 비교하는데 까지 확장하였음.

- 이후 공-사 조직을 비교하는 연구들이 활발히 이루어졌음. 이 연구들의 주제는 크게 ① 무엇이 업무를 보다 더 잘 수행하도록 하며, 또한 조직몰입을 강화시키는가, ② 부문간(공-사) 그리고 관리 수준 간 조직 몰입 수준에 차이가 있는가, ③ 조직 목표의 임파워먼트는 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는가 등임.

<중략>

이 연구는 동기부여 요인과 조직몰입 간 관계를 실증적으로 분석하여 공공조직과 사조직의 차이를 밝혀보고 있다는 점에서 의의가 있음. 특히 변수들을 동기부여의 내재적 요인, 외재적 요인, 관리자의 수준, 조직문화 등 다양한 측면에서 살펴보아 동기부여 요인이 실제로 어떻게 관리자들의 조직 몰입 수준에 영향을 미치는지 다루고 있다는 점에서 기존의 연구들과 차별성이 있음.

참고 자료

없음