픽사 조직분석

소개글

픽사 조직분석

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 기업 소개
2-1. PIXAR의 역사

Ⅱ. 본론
1. 투입 분석
1-1. 일반환경
1-2. 산업구조
2. 설계요인
2-1. 기술
2-2. 전략
2-3. 조직구조
2-4. 조직문화
3. 산출 분석
3-1. 조직성과
4. 정렬
4-1. 환경과 기술 간의 적합성
4-2. 환경과 전략 간의 적합성
4-3. 환경과 조직구조 간의 적합성
4-4. 환경과 기업문화 간의 적합성

Ⅲ. 결론
1. 정리 및 요약
2. 시사점

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
토이 스토리는 1995년 개봉 당시 역대 3위에 해당하는 흥행 실적을 올렸으며, 2010년 개봉된 토이스토리3 또한 많은 사랑을 받았다. 미국의 아이들 대부분이 픽사(Pixar)의 애니메이션을 보고 성장했다고 할 만큼 픽사는 미국 문화의 아이콘과 같다. 하지만 미국 뿐 만 아니라 우리나라의 아이들 그리고 성인들 또한 픽사의 애니메이션을 보고 상상력을 키워왔다. 픽사는 문화의 아이콘인 동시에 현재 애니메이션 시장의 절대 강자이다.
하지만 픽사의 출발은 애니메이션 제작업체가 아니었다. 하드웨어 판매사에서 컴퓨터 애니메이션 제작회사로 성공적으로 변신하였고, 1990년대 후반부터 컴퓨터 입체 애니메이션(S-D Animation)을 잇달아 발표해 만화 왕국 월트 디즈니를 바짝 긴장시킨 컴퓨터 애니메이션 전문 영화사이다. 우리는 차세대 애니메이션이 나아갈 방법을 제시하고 있는 픽사 애니메이션 스튜디오의 성공 뒤에 있는 여러 이야기에 흥미를 느끼게 되었다. 또한, 문화의 아이콘이자 전 세계를 주름잡고 있는 애니메이션의 강자 픽사와 한국 애니메이션 산업을 비교해 보았을 때, 한국 애니메이션들이 부진을 면치 못하고 있는가에 대한 의문도 가지게 되었다. 하드웨어 업체인 픽사가 애니메이션 제작 업체로서의 성공적인 변화를 보며, 한국의 애니메이션 산업이 침체되어 있는 원인과 나아갈 방향에 대해 생각해 보았다.
우리는 픽사의 조직문화와 구조를 분석하고 이 기업이 어떤 변화와 혁신이 있었기에 현재 세계적인 부동의 1위 애니메이션 제작업체가 되었는지 알아보겠다.

<중 략>

▶ 천리안을 가져라

기업 설립 후 처음에는 다들 창의적이고 기발한 아이디어가 넘치는 즐거운 회사로 시작하지만, 오랫동안 사랑받는 창조적인 조직은 좀처럼 찾아보기 힘들다. 그 이유는 뭘까? 대신 AIG, 엔론, 월드컴처럼 불미스런 일로 얼룩진 기업들의 목록만 쌓여가는 이유는 무엇일까? 이러한 혼란의 대부분은 ‘지금 당장’ 이익이 된다면 무슨 짓이든 불사하겠다는, 단기적인 사고방식이 생활화되었기 때문이다. 10여년 전만 해도 CEO의 평균 재임기간은 12년이었다. 하지만 현재는 5년이 채 안 된다. 따라서 신임 CEO는 기업의 미래를 위해 장기적인 관점에서 계획을 세우거나 결정할 수 없다.

참고 자료

없음