정치적법적환경,국제법적환경,현지국의법적환경,정치적위험의대응전략,코카콜라의정치적위험

소개글

정치적법적환경,국제법적환경,현지국의법적환경,정치적위험의대응전략,코카콜라의정치적위험

목차

코카콜라에 닥친 정치적 위험

정치적 위험의 대응전략

현지국의 법적 환경

국제법적 환경

국제분쟁 해결

본문내용

이스라엘과 미국의 동맹 + 후세인과 미국의 불화
▶ 아랍연맹의 코카콜라 판매금지 선포
▶ 1968년 이라크 시장에서 철수
▶ 밀수품으로 은밀히 거래
▶ 펩시의 중동 청량음료시장 독점
이라크 종전 후 전세계적인 반미운동
이라크 전쟁 발발 1주년 즈음 뒤숭숭한 시장 뉴스
▶ 투자심리의 위축 초래
▶ 영국에서의 50만병 리콜
▶ 나스닥 0.53%하락

몰수
: 무 보상으로
외국기업의 소유권이 현지 국으로 이전
수용
: 소유자에게 불만족스런 보상으로
외국 기업의 소유권이 현지국으로 이전
내국화
: 교묘한 통제.
점진적으로 기업의 관리, 운영책임, 소유권을
현지기업에 넘기기

<노동문제>
2004년 3월말.
남미 콜롬비아 근로자들의 12일 간의 단식 파업
: 공장폐쇄, 인권침해,
노조간부 피살사건 항의
아일랜드 대학생들을
시작으로
전 세계적으로 확산된
Anti-Coca Cola 운동의 계기

정치적 위험의 대응전략
Point!! 현지 정부의 정책 동기, 목적 알기
▶ 현지 정부가 원하는 가시적인 혜택 제공가능
▶ 현지 국에서 환영 받음

① 직원의 50%를 현지인으로 채용
② 현지의 낙후된 학교시설 수리
③ 학생들의 해외연수 지원④ 도로 개*보수 작업후원
⑤ 하이난 완닝시 승격 10주년
한류기념콘서트 후원
● 전 세계 알로에 원료 시장 점유율 1위 (40%)
● 1980년대 해외농장 개척 통한 알로에 벨트 구상
● 현재, 미국. 멕시코. 중국. 러시아 등으로 진출
♣ 중국 진출 8년 만에
생산공장 ‘알로콥 차이나’ 새로이 가동
HOW TO DO THAT?
좋은 기업 시민 : 유니베라

2007. 9. 매일유업과 하노이밀크의 전략적 MOU체결
합작투자법인 ‘매일 베트남 유한회사’ 설립
● 매일유업, 하노이밀크의 지분 3.5%를 인수
● 지분구조 : 매일유업 : 하노이밀크 = 9:1
● 매일유업은 사후 선진 기술이전 및 베트남 농가 육성 투자 예정

참고 자료

없음