MediSys Corp의 Parallel System에 대한 문제점과 해결방안

소개글

MediSys Corp의 Parallel System에 대한 문제점과 해결방안을 사례분석 형식으로 쓴 글입니다.
MIS를 비롯한 경영학에 관심있는 분들께 많은 도움이 될 것입니다.

목차

서론:
CEO가 Parallel System을 구성한 이유

본론:
Parallel System의 문제점
1. 상황적 문제점
2. 구조적 문제점
Project Manager로 Peter Fisher을 선임함으로써 해결
1. 전체 프로젝트의 조율
2. 구성원간의 화합, 소통 시도

결론:
Project Manager 선임과정에서 유의할 점

Reference

본문내용

CEO가 Parallel System을 구성한 이유

MediSys Corp.는 2002년에 설립된 40억 달러 규모의 의료기기 제조업체이며, 총 직원 수 1,750명 정도의 중소 기업에 속한다. 현재 이 기업은 2개의 경쟁사로부터 압력을 받고 있기 때문에 신제품 개발이 시급한 상황으로 판단된다. 따라서 현재 진행되는 제품 개발 프로젝트는 기업의 생사를 결정짓는 중요한 일이기 때문에 상당한 예산이 투입되었다. 이 기업의 새로운 CEO인 Art Beaumont는 빠른 제품 개발을 위해 제품 개발 과정의 전반을 formalize하고, cross-functional team을 구성했다. 이 팀 구조는 parallel system이라고도 명명할 수 있으며, CEO는 이를 통해 제품 구상부터 판매까지 일련의 과정이 신속하게 한 팀 내에서 이루어질 수 있을 것이라고 기대했다. 우선 parallel team을 구성할 수밖에 없는 내부적 요인으로는 MediSys Corp.가 중소 규모의 기업이기 때문에 분야별 전문 전담 팀을 구성하는 문제에 있어 인력이 부족하다는 점이 있다.

참고 자료

삼성경제연구소, Cross Functional Team(CTF)의 개념. http://sbrich.tistory.com/916