휴넷-팀장 리더십 스쿨-조직관리 과제(100점)

소개글

휴넷 팀장리더십스쿨 3개월차 조직관리 과목중 과제물-100점짜리

목차

1. 팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하고,(20점)
2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하고,(20점)
3. 여러분의 팀에서 혁신이 필요한 부분을 제시하여, 팀장으로서의 성공적인 변혁을 어떻게 이끌 수 있는지 성공적인 변혁의 5단계 과정을 바탕으로 실행 전략을 수립해 보세요.(60점)
(1) 자신의 팀의 상황을 고려하여, 혁신이 필요한 구체적인 부분과 혁신이 필요하다고 판단되는 이유를 기술할 것
(2) 혁신을 이루기 위해 필요한 과제를 변혁의 핵심 성공요인 5단계와 연관지어 각각 팀(조직)에서 실제 실행 가능한 구체적인 방법과 함께 제시할 것-필수 포함 요소 : 변혁의 핵심 성공요인 5가지와 그 핵심 개념(필요성), 실제 실행 가능한 구체적인 안(계획)
(3) 반드시 자신이 속한 팀(조직)의 사례로서 작성할 것 (일반적, 보편적 상황이나 사례에 대해 기술해서는 안 됨)

본문내용

１ 팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념
１) 목표 : 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유
도전적이고 효과적인 목표를 설정하여, 엉뚱한 일, 올바르지 않는 일을 열심히 하는 것을 미연에 방지하고, 목표를 통해 구성원들은 희망을 갖고 동기부여가 형성되도록 함.
２) 구조 : 팀 구조를 이해하고 구현
효과적인 직무(재)설계의 기초적 방법으로는 직무순환(Job rotation), 직무확대(Job enlargement), 직무충실화(Job Enrichment)가 있으며,
조직구조는 조직내에 존재하는 분화 정도를 의미하는 복잡성, 언제 무엇을 어떻게 한다는 정도를 나타내는 공식성, 의사결정권이 조직내의 어떤 단일 위치에 집중되 고 있는 정도를 나타내는 집중성이라는 3대요소로 구분되며,
조직구조란 조직의 구조적 특성을 설명하는 용어이고, 조직의 구조적 특성은 이들 3요소가 어떤 상태에 있는가에 따라 달라진다. 따라서 조직구조의 변화는 결국 이들 3요소의 변화를 통해 이루어 지는 것임

참고 자료

없음