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[세븐일레븐 편의점][[유통기업 유통관리][편의점 세븐일레븐 7ELEVEN][유통전략 유통관리][세븐일레븐 경영전략][지속가능경영 핵심역량 마케팅분석][차별화전략 및 마케팅 4p

*희*
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최초 등록일
2012.10.10
최종 저작일
2012.10
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소개글

전 세계 편의점 매장수 1위 기업인 세븐일레븐의 기업전략에 대해 조사하였습니다.
유통전략 유통관리 전략과 경영혁신, 지속가능경영전략에 대해 작성하였습니다.
국제경영론, 국제마케팅론 강좌에서 제출했던 레포트이지만 세븐일레븐, 유통기업 입사지원 생각이
있으신 학우여러분들이 한 번쯤은 읽어보셔야 할 자료라 추천합니다.

다양한 참고 자료 및 도표 등을 활용하였으며, 짜임새 있게 잘 구성 하였고, 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다.
참고자료로 많은 도움 되길 바라며 좋은 구매 평가 부탁드립니다~

세븐일레븐 국제기업, 글로벌기업,다국적기업,국제경영 글로벌경영, 지속가능경영 경영분석, 핵심역량 경영혁신, 기업성공사례 기업분석, 유통기업 편의점,품질경영 기업분석, 성공기업 경영분석, 마케팅사례 경영사례, 국내기업 해외진출, 국제경영 경영분석, 국제경영 국제마케팅, 마케팅사례 마케팅분석, 글로벌기업 국제기업, 경영전략 경영사례, 경영분석 성공사례, 품질경영 서비스경영, 스타마케팅, 스포츠마케팅, 마케팅사례 마케팅분석, 마케팅전략 성공사례, 국제경영 국제마케팅, 글로벌기업 글로벌경영, 경영사례 경영분석

목차

[ 서론 – 기업소개]
o 세븐일레븐 기업 소개 및 경영현황
o 경영철학, 사업영역, 사업구조
o 비젼, 미션, 중장기 전략
o 기업문화, 품질전략
o 연혁, 수상현황, 물류 / 유통시스템

[ 본론 2 ] 본론 – 마케팅 4P, 시장환경 STP SWOT 분석
1) Brand Marketing Strategy
2) SWOT 분석 : S 강점, W 약점, O 기회, T 위험
3) 4P MIX 분석
PRODUCT(제품)
PRICE(가격)
PLACE(장소)
PROMOTION(홍보)
3) STP 분석
SEGMENTATION (시장세분화)
TARGETING (표적시장설정)
POSITIONING (포지셔닝)


[ 본론 3 ] 지속가능경영, 핵심역량 분석
o CSR 고객 경영
o 서비스경영, 고객경영
o 6시그마 경영
o 윤리경영
o 품질경영
o 지식경영

[ 본론 4 ] 성공요인 및 차별화 전략

[ 결론 ] 개선방안 및 향후 전략
o 문제점 개선방안, 향후 발전방안
o 결론 – 향후 전망 및 시사점

본문내용

[ 기업현황 ]
회사명 : 편의점 체인업 / (주)코리아세븐 Korea Seven Co.. Ltd.
사업영역 : 편의점운영, 체인점컨설팅
자본금 : 약 250억원 / 매출액 4,500억 원 (2012.년 기준)
- 2012년 국내 편의점 총 매출액의 17.4% 점유 및 판매량
- 자산 총액 : 5천 250억원 (2012년 기준) 영업이익 : 약 490억원
직원수 : 2,150여명 ( 비정규직 포함, 2012년 기준 )
점포수 : 전 세계 25개국 약 3만여개의 매장 운영
한국 점포현황 : 전국 약 3,500여개 지점 ( 편의점 업계 3위, 점포 연 평균 매출 약 5억원 )
주요 상품 : 세븐일레븐은 단순히 상품만을 판매하는 장소를 벗어나 다양한 생활 편의 서비스를
제공하는 종합 생활스테이션으로 자리매김하고 있다.
: 국세, 공과금, 통신비, 보험료 등의 수납업무는 물론 택배, 교통카드, 꽃배달 등으로
서비스 영역을 확대하고 있다

<중 략>

-도입추진경과
건물내에 모든 칸막이를 없애고, 모든 사무실을 공개된 장소(Open space)로 운영한다. 이러한 운영 방침은 아무리 사소한 지식이나 정보라도 모든 구성원들이 공유하는 것이 필요하다는 인식 때문이다 실제로 이러한 방침은 각종 정보나 지식의 신속한 공유에 많은 도움을 주었다고 한다.
-Framework분권화 된 조직 구조와 운영 방식으로도 유명하다. 업무가 잘 수행되는 사업 조직들은 상당한 자치 권한을 부여 받는다. 하지만 사업조직간의 정보, 자원, 그리고 직원의 이동이 조직적이지는 않다. 그래서 전 임직원들은 분권화를 통한 직무의 구체화(business-specific focus)가기업이 이룩한 최근 성공의 핵심 요인이라고 설명한다. -지식경영체계‘Happy Way’라는 독특한 기업문화를 가지고 있다. 즉 ‘인간은 남녀를 불문하고 좋은 일, 창조적인 일을 하기를 원하고, 이에 상응하는 환경에 놓이면 누구라도 그렇게 한다’는 신념에 기초로 Happy Way는 창립일부터 현재까지 일관되게이어져 내려오는 전통이다.

참고 자료

세븐 일레븐의 유통혁명 (세종서적 오카다 도모유키 지음)
세븐 일레븐의 경영신화 (지바재 이토 마사토시 지음)
세븐 일레븐의 SCM성공 사례 논문
한국 프랜차이즈 가맹주협회 http://cafe.daum.net/canival7
유통을 알면 당신도 CEO, 오세조 외, 중앙경제평론사
세븐일레븐의 유통혁명,오카다도모유키, 세종서적
세븐일레븐의 경영신화, 이토 마사토시, 집사재
SCM 경영혁명 후쿠시마 요시아키, 21세기북스
실천 SCM 경영혁명, 이노우에 하루키 지음, 민미디어
21세기를 대비한 supply chain management-개념과 사례, 김태현, 박영사
SEJ. `신선도 제일주의` SCM이 핵심
참고기사
매일 경제
한국 경제
http://www.logis-net.co.kr/gisa/200303/030313-2.htm
출처사이트
세븐 일레븐 홈페이지 http://www.korea7.co.kr/
다음사전 daum.net
네이버사전 naver.com
*희*
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