조직구조의 형태

소개글

휴먼조직론에 대한 조사보고서 입니다.

가. 조직구조의 지표(복잡성, 집권성, 공식성)
나. 조직구조의 특성 및 문제점
다. 대안적 구조(목표지향적 구조, 가외성, 위원회)

목차

조직구조의 형태
I. 개체론과 전체론
1. 조직구조의 중요성
2. 분석단위에 대한 학설
II. 조직구조의 지표
1. 구조의 정의
2. 복잡성
3. 집권화
4. 공식화
III. 조직구조의 특성
1. 복잡성 처방
2. 집권과 분권 처방
3. 공식화 처방
IV. 고전적 조직구조의 비판
1. 복잡성
2. 집권화
3. 공식화
V. 관료제의 대안적 구조
1. 책임확대 조직형태(Golembiewski의 처방)
2. 목표지향적 구조
3. 가외성
4. 수평구조와 위원회
5. 팀제
6. 매트릭스

본문내용

조직구조의 형태
I. 개체론과 전체론
1. 조직구조의 중요성
조직현상을 설명하는데 있어 조직구조는 가장 중요한 변수이며 관점기준으로 구분함
1) 이론적 측면
- 조직은 개인의 집합체이지만 조직단위로 분석해야 제대로 설명할 수 있다는 관점

2) 실제적이고 처방적인 측면
- 구조는 목적 달성을 위한 도구이므로 구조를 중시해야 한다는 관점
- 조직이 잘되고 못되는 것은 구조에 달려있으므로 이를 조정해야 한다는 관점

2. 분석단위에 대한 학설
1) 방법론적 개체론
- 개체용어가 지칭하는 대상은 물리적으로 존재하나 전체는 명목에 불과하고 존재하지 않는다는 입장
- 전체를 나타내는 용어는 개체속성을 나타내는 개체용어에 의해 충분히 설명가능하다고 보는 입장

<중 략>

5. 팀제
1) 개요
(1) 정의
- 조직의 상층부로부터 위임받은 권한을 바탕으로 특정한 임무를 자율성을 가지고 자기 완결적으로 수행하는 단위

(2) 협의의 팀과 태스크포스의 차이점
- 협의의 팀 : 직제에 반영되어 있는 제도화된 공식조직, 장기간 존속, 조직전체에 전면적 실시
- 태스크포스 : 직제에 반영되지 않는 비공식적 조직, 짧은 기간 /한시적 존속, 특정업무를 중심으로 부분적 시행

(3) 특성
- 조직구조 : 수평적 조직에 가까움(2단계 계층 : 팀장~팀원)
- 직무성격 : 팀의 목표 달성을 위한 다수의 이질적인 업무들로 구성됨
- 리더십 : 팀장과 팀원 상호간 리더십 공유가 요구됨
- 평가 : 능력위주의 팀단위 평가
- 책임 : 결과에 대한 팀의 공동책임이 강조됨

참고 자료

1. 휴먼조직론(대영문화사)