현대중공업의 인적자원관리 분석

소개글

현대중공업의 인적자원관리 분석 A+ 레포트

목차

1. 현대중공업 소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리

2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리

3. 현대중공업 평가

본문내용

“무슨 일이든 할 수 있다고 생각하는 사람이 해내는 법이다.” 모든 일의 성패는 그 일을 하는 사람의 사고와 자세에 달려있다. 이론적으로나 학문적으로 불가능한 일들도 진취적인 기상과 개척정신, 열정적인 노력이 뒷받침되면 이루어 낼 수 있다. 이러한 일을 이룰 수 있는 원천이 정신의 힘이다.

1) 창조적 예지
미래 지향적인 사고로 고객 및 사회의 변화를 예측하고 이들이 원하는 바에 부응하기 위해 항상 새롭고 신선함을 추구하는 지혜(無에서 有를 창조)이다. 사례) 현대중공업 창업 , 유엔군 공동묘지 잔디공사, 서산 간척지 유조선 물막이 공사, 세계 최초 선박 육상 건조

2) 적극의지
투철한 주인의식과 매사에 능동적으로 도전하는 적극적인 자세(행동주의, 적극적이고 긍정적인 사고방식)이다. 사례) 사우디 「주베일 공사」, 소양강 댐 공사, 경부고속도로 공사, 국내 최초 LNG선 건조

3) 강인한 추진력
강인불굴의 정신으로 무장하여 목표를 달성해 내는 힘(도전주의 : 현대기질- 가공할 뚝심, 끈끈한 저력, 돌파력)이다. 사례) 세계 정상의 조선소로 경쟁력 확보, 올림픽/월드컵 유치, 조선소 건설과 동시에 선박 건조

<중 략>

2) 임금피크제의 도입
2000년 이미 고령화 사회로 들어선 우리나라는 큰 사회적 문제인 고령층 고용문제를 해결하기 위해 다양한 방안들이 논의되어 왔는데 그 중 대표적인 것이 임금피크제이다. 현대중공업은 2008년 노사 단체협상에 따라 2010년 정년퇴직자 가운데 813명에게 1년간 더 일할 기회를 주기로 했다. 즉, 직무환경 등급별로 퇴직 당시 연봉의 70~90% 수준의 임금을 받고 일하는 임금피크제를 도입한 것이다. 정년 이후 숙련기술자들의 재고용을 유도하여 기능전수 공백 현상을 최소화할 수 있었으며, 내부 직원들이 기업의 고용안정성에 대해 보다 좋은 평가를 내릴 수 있게 하였다.

참고 자료

www.hhi.co.kr
webzine.hhi.co.kr
www.seri.org
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www.fnnews.com
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