구조조정을 통한 코닥의 생존전략

소개글

구조조정을 통한 코닥의 생존전략과 각종 분석을 통해 코닥을 파해쳐본 자료입니다
발표 A+받은 자료임

목차

기업소개
기업약력
시대별 주력제품
----------------
사업흐름변화
주력상품 매출액 감소
주가 하락
내부분석
사업구조 분석
수익구조 분석
가치사슬 분석
SWOT 분석
전략상 문제점 분석
외부분석
5-Force 분석
디지털카메라 시장 분석
디지털카메라 시장 전략군 분석
디지털카메라 시장 점유율
4P 분석
경쟁사분석
후지 선정이유
생존원인 분석
산업 포트폴리오 현황
매출 현황
생존전략
내부전략
다운사이징
거래구조 전환
전략적 유연성 확보

본문내용

설립자
조지 이스트만

주력 제품
필름, 디지털카메라, 산업용 필름

1881년 기업 설립
1888년 휴대성이 좋은 카메라 생산
1976년 세계 최초로 디지털 카메라 출시
2012년 130년 역사를 뒤로하고 파산 신청



1980년 후반 디카와 필름 사업을 두고 심각한 고민에 빠지게 된다.
코닥의 전략은 전통적인 필름 사업을 지속하면서 동시에 디지털 기술도 발전지키는 것
주 수입원인 필름 사업을 포기하는 것이 아쉬웠기 때문
전략의 산출물로 필름 카메라로 찍은 사진을 컴터와 티비에 연결해서 보거나
프린터로 인쇄 할 수 있는 ‘포토 cd’라는 기술을 개발 했지만 소비자의 반응은 냉담했고,
디카가 전통적인 필름을 대체하기 시작하면서 수익이 급격히 떨어져 어려움에 직면하게 된다.



지배구조 개선 코닥의 기업 지배구조 상 단기 성과를 내야했고,
1983년 이후 ceo가 5명이나 교체되었다.
이말은 결국 경영진이 ‘트랜드’에 대응할 수 없는 구조를 만들게 된것, 그리고 그 트랜드 변화는 변화를 넘어서 기업의 몰락을 가져 왔다

반면 후지는 03년 고모리 ceo취임 이후 대규모 구조조정을 통해 5000명의 인원을 감축했다.
구조조정만 한 것이 아니라 후지가 가진 기술을 기반으로 제품화 할 수 있는 영영을 찾아 나섯다.
필름에 사용된 화학 기술을 전자, 화장품등 관련 사업으로 늘려간 것.
그리고 약품회사, 의료장비 회사를 40개 인수합병했다.
주목할 점은 기존 역량을 확장할 수 있는 역영이었다는 것

이로써 2000년 1.4조엔이던 매출(이중 필름 19%, 인화 35%)구조를
2011년 2.2조엔으로 성장 시켰다. 필름은 1% 미만, 인화는 14%미만으로 축소
의료 전재소재. 화장품 등에서 40% 이상 비중을 차지

다른 곳
디지털 시대의 개막과 함께 아날로그 필름이 사양길에 접어들면서 아그파 포토와 코닥과 마찬가지로 일본 후지필름 또한 절체절명의 위기를 맞았다. 그러나 후지필름은 고모리 시게타카 사장의 리더십 아래 뼈를 깎는 구조조정을 하면서 위기 탈출에 성공했다.
2003년 당시 생사의 기로에 놓인 후지필름의 CEO로 부임한 고모리 사장은 후지필름의 본업인 필름과 카메라 사업을 축소하는 대신 화장품, 평판디스플레이, 헬스케어 등 신시장으로 진출하면서 대반전을 일궈냈다. 후지필름은 2007년 매출액 2조8468억 엔, 영업이익 2073억 엔으로 창사 이래 최고 실적을 올리기도 했다

참고 자료

경영전략 (저. 추교완 외 2)
LG 경제 연구원(http://www.lgeri.com/-20120213-색바랜 코닥 모먼트가 주는 교훈)
코닥을 위한 변명-사설(google)
조선 비즈-필름 업계 빅3중 후지만 어떻게 살아남았나
Kodak-(http://www.kodak.co.kr/Brandstory/GeorgeEastman.asp)
코닥의 몰락에도 살아남은 로체스터시
(http://estima.wordpress.com/2012/02/12/rochesterkodak/)
급변하는 시장환경, 심플룰로 대처하자(blog)
지속적인 변화와 혁신은 기업의 생존전략(Tistory)
코닥과 후지 엊갈린 운명 (http://zmundori.blog.me/80151013717)
코닥의 몰락과 후지의 부활(blog) 등