제조업체와 물류업체간 제휴사례-Laura Ashley와 Federal Express 제휴
- 최초 등록일
- 2012.10.14
- 최종 저작일
- 2012.10
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소개글
제조업체와 물류업체간 제휴사례: 제조업체와 물류업체간 제휴사례 소개
목차
1. Laura Ashley 연혁
2. Federal Express의 BSU 소개
3. 양사간 전략적 제휴 추진
(1) 전략적 제휴의 시작
(2) 문제 해결
(3) 타협
본문내용
1992년 3월 20일 영국의 세계적 의류 및 가구 소매업체인 Laura Ashley(LA)와 로지스틱의 선두업체인 미국의 Federal Express의 Business Logistics Service(BLS)는 BLS가 LA의 전세계의 유통을 떠맡는 전략적 제휴를 발표했다. 적극적인 실행 계획은 1992년 12월까지 창고시스템의 통합, 1993년 2월까지 소매점 시스템의 통합, 그리고 1993년 10월까지 48시간 내에 어떤 목적지로든지 운송할 수 있게 하는 우편주문사업의 확대로 귀결된다. 이러한 전략적 제휴의 전망을 보면 양측에게 큰 기회를 제공하기도 하겠지만 동시에 위험을 안겨 줄 수 있다. LA 입장에서 본다면 전략적 제휴를 통해 유통 활동에 있어서 좀 더 효율적이 되면서 비용이 적게 들게 되어, 향후 소매사업을 혁신을 통한 경쟁력을 강화시킬 수 있을 것으로 기대된다. BLS 입장에서는 LA와의 제휴는 세계적 차원에서 자신의 모든 역량을 시험해 볼 수 있는 기회를 제공하며, 나아가서 장래에 거대한 잠재적 시장을 개발하게 되는 좋은 기회가 된다. 한편 제휴의 실패는 LA에게는 비효과적인 유통의 지속을 의미하며 BLS는 미래의 거대한 잠재적 시장 개발 기회의 상실을 의미한다.
<중 략>
두 개의 BLS 시스템이 새로운 회사 운영의 중심이 되었다. BLAST 시스템은 송장을 준비하였고, COSMOS 추적시스템은 바코딩시스템을 통해 포장물 위치에 대한 정보를 제공했다. 이 두 시스템은 LA의 Shop Stock and Warehouse Inventory System과 연결되어 주문서부터 배달까지 재고에 대한 모든 정보를 제 공할 수 있었다. 동시에 BLS는 노무 스케쥴, 통제, 선적 관리, 제품 보호 등을 대대적으로 관리할 창고관리시 스템(Warehouse Management System)을 개발했다. 1993년 2월 창고관리시스템은 재고와 재고관리에 대한 의 사결정을 지원할 수 있도록 LA의 상품계획시스템, 구매주문관리시스템, 핵심소매시스템과 통합되었다. 시스템 통합 작업이 완료된 후 LA는 세계 각처에 산재해 있는 점포에 24에서 48 시간 내로 공급할 수 있었으며, 이 러한 공급체인의 단순화로 유통비용을 10%에서 12% 절감시켰다.
참고 자료
없음