핵심인재 확보 유지 및 육성 시스템 구축 방법

소개글

핵심인재 육성 전략 및 관리에 대한 매뉴얼입니다. 인사 관리에 많은 도움이 될것입니다.

목차

1. 핵심인재 관리에 대한 이해
- 인적영량혁신의 핵심동인
-핵심인재 유출 배경
-핵심인재의 중요성
-핵심인재 관리의 문제점
-선진사례 벤치마킹
-핵심인재관리 성공요인

2. 핵심인재 관리 방법론
-핵심인재 관리 방법 및 인재 포트폴리오
-핵심인재 유형 정의
-선진사례
-핵심인재 풀 구성
-핵심인재 유형별 육성 포인트 차별화
-핵심인재 요건 도출
-역량 진단 도구 개발
-역량 진단 결과
-평가자 선정 원칙
-평가자 교육
-육성체계 개발
-핵심인재 육성 커리큐럼
-핵심인재 사전 필수 과정
-육성결과에 따른 후속 조치 실행
-전략적 목표에 따른 보상 유형별 효과

3. 핵심인재 관리와 HR Challenges

4. 핵심인재 확보 및 채용 System

5. 핵심인재 육성 전략과 육성 프로그램 운영방안

6. 핵심인재 유지,관리 System 운영방안

7. Succession Planning

ㄱ8. Leadership Pipeline

본문내용

1. 인적역량 혁신의 核心動因(Key Drivers) : 인재전쟁
핵심인재의 확보 / 육성을 위한 인재전쟁은 정보사회로의 변천, 재능 있는 관리자에
대한 폭발적인 수요, 인재들의 직장관 및 가치관의 변화 등과 같은 주요 동인들(driver)에
의하여 더욱 치열해지고 있음

2. 핵심인재 유출의 배경

직장관 변화
성공 및 개발기회 선호: 스스로 자신의 미래를 준비하는 것이 당연
이동을 통한 경력가치 향상 추구
높은 보수와 여유시간을 선호

경력자 시장 활성화
구조조정이 일상화/ 정년보장 관행 붕괴
인재 스카우트를 전략적으로 활용하는 사례 증가
노동시장의 양극화로 핵심인력의 수요가 공급을 초과

외국계 업체 선호
국내 시장에의 조기 진출과 사업기반 구축을 위해 관련인력 스카우트
소수정예주의 인력 운영으로 높은 보상수준
자율성, 책임, 성과 평가와 보상 등이 명확하여 우수 인력에게 유리
사내 경쟁이 치열하여 개인의 글로벌 역량 배양에 유리

기업의 인재관리 미숙
핵심인력 유출에 사전대처 미흡
대응 시 임시 미봉책 마련
개인에 초점을 맞춘 전략적 배려 부족

참고 자료

없음