[디자인경영 기아자동차 경영혁신 사례][기아자동차 디자인전략 디자인마케팅][기아자동차 해외시장진출 전략 마케팅전략 분석][기아자동차 마케팅분석][기아자동차 경영분석]
*희*
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소개글
기아자동차는 최근 아우디-폭스바겐 그룹 출신 세계 3대 자동차 디자이너인 피터 슈라이어(Peter Schreyer)를영입하여 디자인 총괄 부사장으로 임명하면서부터 , 경영혁신으로 디자인 경영을 추진했다.
그후로 4년이 지나 기아자동차는 2012년 세계 100대 브랜드 87에 올라 큰 성공을 거두었다.
국제경영론, 국제마케팅론 강좌에서 제출했던 레포트이지만 기아자동차나 현대자동차 입사지원 생각이
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목차
Ⅰ. 서론 - 기업소개 / 기업현황o 기업개요
o 경영이념 및 기업연혁 (발전과정)
o 기아자동차 주력 상품현황
o 비젼 / 미션 등
Ⅱ-1. 본론 : 지속가능경영 전략 분석 / 핵심역량 분석
o 상생경영(협력)
o 그린경영
o 디자인경영
o 품질경영 / 서비스경영 등
Ⅱ-2. 본론 : Marketing 전략 / 분석
o 환경분석
- 내부환경 , 외부환경
- 국내 / 해외자동차시장 환경분석
o Marketing 분석
- 4P MIX, SWOT, STP
1) Brand Marketing Strategy
2) SWOT 분석 : S 강점, W 약점, O 기회, T 위험
3) 4P MIX 분석
PRODUCT(제품)
PRICE(가격)
PLACE(장소)
PROMOTION(홍보)
3) STP 분석
SEGMENTATION (시장세분화)
TARGETING (표적시장설정)
POSITIONING (포지셔닝)
- CF 및 광고전략
Ⅱ-3. 본론 : 성공요인 및 해외진출 사례분석
o 세계 3대 자동차디자인 피터 슈라이어 영입
o 럭셔리 마케팅 및 프리미엄 전략
o 디자인경영 / 품질경영 전략
Ⅲ-결론 : 기아자동차 향후전망 및 나아갈방향
본문내용
[ 디자인경영 적용 사례 분석]기아자동차는 디자인혁신을 위해 아우디-폭스바겐 그룹 출신 세계 3대 자동차 디자이너인
피터 슈라이어(Peter Schreyer)를 스카웃하여, 디자인 총괄 부사장으로 임명하였다.
이러한 기아자동차의 공격적인 디자인경영혁신은 최근 2012년 세계 100대 브랜드 87에 오른 성과를
거두었다.
(중략)
[ 디자인 분석 ]
기아차는 로체이노베이션, 포르테, 소렌토R, 쏘울, 오피러스 프리미엄 등에 일명 `슈라이어 라인`을 적용했다. 슈라이어 라인은 호랑이 코와 입을 형상화해 라디에이터 그릴에 적용한 것으로, 슈라이어 라인의 그릴을 보면 누구나 그 차가 기아차임을 알게 했다. 패밀리룩을 통한 디자인 일관성으로 기아차가 추구하는 방향과 정체성을 나타내고 있다. 슈라이어 라인이 적용된 모델들은 각 세그먼트의 기존 기아 신차와는 달리 시장에서도 큰 반향을 일으켰는데 이에 대해서는 “디자인 경영의 성과”에서 살펴보도록 하겠다.
4. 지원 인프라 - 도전정신과 창의성
시장 환경을 살펴보면, 과거에 기능 및 편익이 중요시되던 것이 점차 감성 및 디자인을 중요시하는 방향으로 패러다임이 변화했다. 한편 전략적 측면에서는 글로벌 자동차 회사들은 확고한 브랜드이미지를 통해 시장에서의 강력한 고객흡입력을 확보하고 있다. 벤츠의‘프리미엄’, BMW의‘젊고 역동적인 성능’, 볼보의‘안전’이 그것이다. 기아차도 이러한 고유 핵심역량을 개발하기 위해 시장의 경향, 성공가능성, 자체의 능력과 잠재력 및 당사 브랜드 방향성(즐겁고 활력을 주는)을 다각적으로 분석했고 그 결과 디자인을 미래 핵심 전략으로 선정했다.
참고 자료
http://kari.hmc.co.kr (한국자동차산업연구소)마케팅 원리와 전략, 박승환․김범중외 2명, 대경, 2008
DART 기업공시 (기아자동차 사업보고서)
하송, 유한호(2008), 디자인의 진화와 기업의 활용 전략, 삼성경제연구소
하송, 홍선영, 이동훈(2008), 디자인 혁신을 위한 7계명, 삼성경제연구소
www.kia.co.kr
soul.kia.co.kr
www.clubsoul.co.kr
www.soulmania.co.kr
www.kama.or.kr
www.mofat.go.kr
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www.fnguide.com
www.hankooki.com
www.global-autonews.com
www.edaily.co.kr