도요타의 성공요인

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도요타의 성공요인
어느 기업이나 성공요인이 있기 마련이다. 보통 CEO의 비전제시와, 생산과 관리방식의 혁신을 통해 기업의 영업이익을 눈에 띄게 증가시키곤 한다. 세계적인 자동차 브랜드 도요타에도 도요타만의 성공요인이 있는데, 그것을 지도자의 경영철학, 경영철학에 근거한 경영방식, 경영방식을 행동으로 보여주는 생산방식으로 분류해 알아보고자 한다.

-경영철학
신문이나, 여타 여론을 보다보면, 최고경영자(CEO)가 회사의 슬로건으로 내세우는 비전을 크게 보도하곤 한다. 회사가 내거는 슬로건은 차후 회사가 이뤄낼 목표이며, 경영방식이나 생산방식에 영향을 주는 중요한 주제이기 때문일 것이다. 이는 경영방식으로 해석할 수 도 있겠다. 따라서, 우선, 생산과, 경영의 뿌리가 되는 경영철학을 알아봄으로써 도요타의 성공요인에 접근해 보도록 하겠다.

<중 략>

도요타가 내세우는 몇가지 생산기법들은 평준화, 정류화, 동기화를 달성하기위한 하나의 노력이라고 볼 수 있겠다. 도요타의 대표적인 생산기법에는 협력사와 조립라인 간의 긴밀한 공급이 필요한‘간판 시스템’, 후속공정에 불량 없는 양품요구 수량을 보내기위한‘FOOL PROOF’, 부품입고 장소와 조립라인간의 적품, 적기, 적량 공급을 위한‘혼재다회운반’ 이있고 이것들은 동기화와 밀접한 관련을 갖는다. 그리고 라인의 벨런스를 맞추기위한 ‘표준작업서’, 대LOT 생산을 피해 필요 물품지연을 막는 ‘Single SET UP’, 투입순서에 일치하는 완성품 순서를 준수하기위한 ‘LINE STOP’이 있다. 이것은 정류화를 달성하기 위한 노력이라고 볼 수 있는 시스템들이다.

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