전략적제휴,전략적제휴사례및유형,성공적인 전략적제휴,LG전자의 전략적제휴

소개글

전략적제휴,전략적제휴사례및유형,성공적인 전략적제휴,LG전자의 전략적제휴

목차

Ⅰ.서론


Ⅱ.본론
1.전략적 제휴의 개념 정리
2.전략적 제휴의 배경
3.전략적 제휴의 유형
4.전략적 제휴의 사례
5.전략적 제휴시의 유의점
6.성공적인 전략적 제휴 추진방안
7.LG전자의 전략적 제휴 추진 방안


Ⅲ.결론


Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론

‘약육강식의 적자생존 논리’가 적용되는 공간은 비단 정글 뿐만은 아니다. 오늘날은 인터넷을 통해 세계가 실시간에 하나로 묶이고 지식과 정보가 생산력의 핵심을 부상한 지식정보화 시대이다. 이러한 시대에도 적자생존의 논리는 그대로 적용된다. 오히려 글로벌화를 통해 국경 없이 벌어지는 무한경쟁 속에서 ‘적자생존의 논리’는 더 없이 잘 어울리는 듯하다. 기업들은 끊임없이 신기술 및 신제품의 출시, 새로운 시장 진출처럼 전략적 경쟁우위를 확보하기 위한 피나는 변화와 혁신의 노력을 하고 있다. 이러한 노력에서 도태되는 순간 제아무리 인터넷, 항공, 자동차, 전자, 제약 등 각 분야에서 시장선두를 유지했던 기업이라도 어느 순간 도산의 위기에 몰릴 수 있다. 심할 경우에는 새로운 경쟁자들에게 적대적 M&A등과 같은 형태로 한 순간에 사라질 수도 있다.

<중략>

일반적으로 제휴는 양쪽의 목표가 달성된 다음 종결되는 경우가 대부분이다. 그러나 대부분의 기업들은 제휴관계가 종결되는 상황에 전혀 대비가 되어있지 않다. 제휴의 종료시점에서 좀 더 강한 파트너의 인수로 끝을 맺는 경우도 많다. 따라서 상대적으로 자사가 약체기업이라면 매각 당할 위험을 대비해야 한다. 만약 제휴를 추진하고 있는 상황에서 제휴 파트너가 최종 매수자가 된다면 파트너는 해당 사업에 깊숙이 관여해왔기 때문에 회사 사정을 속속들이 알고 있고 앞으로 발생하게 될 시너지효과도 훨씬 정확하게 예측할 수 있다.

참고 자료

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네이버 백과사전, http://100.naver.com/
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LG 주간 경제 ,2007.07.11.
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