글로벌기업의 경영전략,월마트경영전략,벤츠경영전략,월마트차별화전략,벤츠차별화전략,경영전략사례

소개글

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목차

Stuck in the middle & Luck in the middle

WAL-MART

BENZ

결론

Reference

본문내용

주요 유통업체들의 경쟁전략
개별상품의 마진율보다 투자수익률을 중요시 여김.
즉, 마진율이 낮은 브랜드가치가 있는 제품을 취급하는 대신
대규모의 매장 다수의 점포 운영으로 규모의 경제를 실현
하지만, 이러한 무리한 확장전략으로 곧 파산에 이르게 됨

경쟁업체 비해 적은 개수의 상품을 취급하면서 항시 세일
가격으로 판매하는 선택과 집중의 전략

다양한 유통채널+초대형매장을 통해 비식품분야의 확장을 추구
금융, 통신, 디지털 음원 등의 다양한 사업 진출

중소기업을 활용 및 인프라 구축을 통한 소싱 강화
매장별 단일 브랜드를 추구하여 브랜드 이미지 강화
식품신선도에 대한 기업 고유의 전략으로 세계최고수준을 자랑

Wal-Mart 의 차별화 전략
친환경 전략
2007년 “Sustainability 360”을 발표하고 본격적인 친환경 전략
(100% 재생가능 에너지, 쓰레기 발생 0%, 지속 가능한 자원 및 환경)
모든 제품에 친환경 등급을 도입하여 소비자에게 정보 제공
대체에너지로 운영되는 친환경 점포 개설
기존 저가 저품질의 부정적인 이미지를 개선

참고 자료

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까지, 해냄출판사, 2003.
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벤츠 홈페이지(http://www.mercedes-benz.com)
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